不鸣FPS组 关卡策划实习 1+2面 offer面经

#投了多少份简历才上岸##没有实习经历，还有机会进大厂吗##那些拿到大厂offer的简历长啥样#

那么到底是谁的锅？没有用户是因为没有做好运营 = 不是我的锅体验不好是因为技术实现问题 = 不是我的锅界面难看是因为设计水平不行 = 不是我的锅-产品设计应该大道至简 = 复杂的我也不会用户都应该用完即走 = 回不回来我不管这是常规的典型的做法 = 我抄的字节/阿里/美团-得考虑用户的使用场景 = 加个夜间模式商业模式要形成闭环 = 放东西线上卖要搭建完善的用户运营体系 = 做个积分商城要有社交元素促进活跃度 = 塞一个IM-优先级最高 = 昨天说的那个‘最高’需求当我没说这个我回去再确认一下 = 别问了，现在我想不出来-最后附赠回复话术，以促进世界和平：技术方案需要评估=这需求我今晚...

【37min 系统/数值/战斗/关卡策划综合】因为是第一次面试，知识积累比较少，也没啥经验，发挥得也一般般1. 聊一下你是怎样进行三国杀武将的设计的？结合三国杀游戏机制，围绕回合、阶段、点数、类别、花色、弃牌堆等元素展开，考虑局内表现，最基础如避免设计回血量过高拖慢节奏；机制复杂致学习成本过高或者嵌套插入结算等情况，然后是武将本身技能内容的游戏性、代入感、契合度等，技能编写运用文学手法，像对比、递进、互文等，使技能具修辞美感。 2. 你是有实践过吗？还是只是停留在理论？有实践，参加过 “一将成名” 比赛并获奖，设计了 XXX 角色。 3. 你设计这个角色的思路是怎样的？因角色是 XXX，利用 “装备区” 元素，可将牌转化成任意声明的装备牌使用，适应三国杀线上转型。考虑手牌和装备牌策略管理，技能基于 “牌堆”“手牌”“装备牌” 转换设计，但有与 “木牛流马” 机制冲突等缺陷，致后续未上线。 4. 平时玩哪些游戏比较多？RPG、SLG、FPS。 5. 介绍一下你 demo 的制作背景、过程。2D 跑酷游戏，核心玩法重力转换和昼夜变换，过程略。 6. 你提到你 demo 中的两个机制我没明白，详细介绍一下。昼夜转换：玩家可自主转换，昼夜难度、回报、道具不同，配合 Boss 战，后因时间、程序可行性限制取消。重力转换：用于解谜设计。7. 你觉得重力转换由玩家自行转换还是系统自动转换更合适？我觉得自行转换更合适，因动作要素少，想增策略要素提升游戏爽感。8. 为什么跑酷游戏要有策略？做 Demo 时为弥补动作要素不足缺失的爽感，现觉思路混乱幼稚，跑酷核心体验一般为动作爽感，与策略 / 解谜冲突。 9. 你玩游戏主要看重哪些方面？核心玩法和剧情表现。  10. 你觉得哪款或哪些游戏的核心玩法吸引你？《艾尔登法环》，攻防策略突出，弱化动作要素，强化战略要素，有丰富局外养成，如防御反击机制分层玩家难度和体验，战斗低机动、低容错、数值变化大，与 ACT 注重动作体感不同。 11. 魂类游戏都有这些特点，法环有何独特之处？更丰富局外养成构筑，如骨灰、战技、法术选择等。  12. 如果为法环添加新玩法，怎么做？丰富 “闪避” 攻防结合体验，增策略深度，如 “极限闪避消耗更多耐力值，原地留诅咒火焰对敌方单位造成生命比例伤害”。  13. 这样会给玩家体验带来什么影响？对不同层次玩家的影响不同，比如新手或动作水平不高玩家可能避免频繁 “闪避”，强化 BOSS 出招抬手 “闪避”，打 “快慢刀” BOSS 难度体感强；动作水平不错玩家可能当新进攻机制用，对数值高、机动弱 BOSS、一般 BOSS 战则用防守策略。14. （忘了题目是啥了）黑神话是偏科游戏，动作战斗设计好但有体验问题，如 “识破” 机制判定窗口短难触发且收益不足，BOSS 碰撞箱迷惑，地图缺小地图且区域界限不明，角色故事破碎等，因成本、人力、开发周期限制，资源向美术倾斜，美术表现好。  15. 如果为黑神话设计 BOSS 战，怎么设计？利用西游记设定，如狮驼岭 BOSS，分阶段插小游戏。第一阶段打白象精，其能力与小怪关联，玩家可 “闪身残影爆炸” 反制；第二阶段青狮精，玩家在其肚子里对战，利用毒伤流伤害其器官；狮鹫阶段用回合制或即时策略博弈，安排 “法天象地” 对决，突出类魂体验，与原战斗模式形成反差。因为在思考和玩法设计上鼠鼠都没啥深度，估计面试官见多了，全程淡漠，反问环节也潦草带过，大概就知道要凉了……#25届如何提前做秋招准备？##非技术面试记录##非技术岗投递进展##游戏策划##网易求职进展汇总##黑神话悟空##游戏策划##春招# #面经#

内推岗位： 产品经理岗位 【岗位优势】一、快速成长机会实战经验：校招产品经理通常参与实际项目，积累宝贵经验。导师指导：许多公司为校招生配备导师，帮助快速适应并提升能力。二、跨领域能力提升综合技能：产品经理需要具备市场分析、用户研究、项目管理等多方面能力，有助于全面提升个人竞争力。跨部门协作：与设计、开发、运营等团队紧密合作，提升沟通和协调能力。三、创新与影响力培养商业思维市场敏感度：产品经理需关注市场动态，培养商业敏感度。数据分析能力：通过数据分析优化产品，提升决策能力。四、团队管理与领导力团队协作：产品经理需要协调不同团队，培养领导力。项目管理：负责项目进度和资源分配，提升管理能力。【任职...