【26届三段大厂实习】教你实习爆炸产出三大绝招！

相信大家都有这样的困惑：

1、“我太想进步了，但是组里业务太寡淡了”或者“我太想在业务分享会上装杯了，卷爆同事”，但是我不知道要做什么

2、作为实习生在组里做的业务/需求都是日常杂活，或者只能参与核心项目的边缘业务。

3、组里的业务方向很不错，但是跟自己做的是两码事，做项目论述时半天憋不出来一个亮点

这里不多讲老生常谈的话术了，“你要关注项目细节，螺丝钉也有自己的价值~” “年轻人戒骄戒躁，以后会学到的~”，“再日常的业务，你也能学到东西的~”

做出装杯产出三大步骤： “抓问题” “拉资源” "准包装"

"抓问题"

抓，就是从你日常业务，或者同事经常吐槽的点中，抓到最核心的问题。 那我自己经历撅个例子~

1.

"组里有时候在做页面的性能测试，需要实习生来贡献精力做这些杂活，生成测试报告需要2~4分钟，有一天老大让我做40篇性能报告.........."，这是在腾讯里刷到同事文章里的一段话。 好巧不巧，我也有这部分的活要做

所以这里面的核心问题是： 没有提效工具，所以需要实习生来处理。

这个问题已经被同事处理了，留下了源代码和思路，但是这个工具只流动于原作者的组里，现在我这里缺失，并且刚需。

问题变成了： “我缺失工具，但工具有现成资源可用”

2.

"每周五我们都有技术分享大会，需要分享实用的技术工具或前沿技术，但是大家工作量饱和，哪怕分享技术也会因为文档格式和规范的修改浪费大部分时间........."

所以这里面的核心问题是：有现成文档模板，做不到对每一个分享的技术进行规范修改

我观察后发现，完全可以用ai工具进行提效，把内容和规范要求全部投给ai，让其帮忙完善修改，这样大大节省我们动手改的时间

问题变成了： “我缺少对口ai，ai的训练”

3.

"我是一个高强度冲浪的运营s实习生，接到运营一个新活动的需求，我该怎么让活动的指标变得好看呢，........."

所以这里面的核心问题是：指标量冲上去，但是缺人

我拥有高强度冲浪的人设，完全可以把活动推广到日活高的用户，再加上整活文案，吸引抽象高日活群体来点击

问题变成了： “找合适的用户，和抽象文案”

“拉资源”

承接上文

1. 【问题一】，文档库里找到了源码和技术思路，现在资源到齐，需要把它跑起来，再定制化解决问题

首先，GPT写简易的DEMO，运行后将源码核心内容融入到DEMO中。再按照技术思路将其优化

其次，使用这个工具，能否解决自己手头问题。发现了组里特殊权限的数据不能处理，需要搭配新的工具使用

最后，段位高的同事试用和寻找新问题

2.【问题二】，有司内大模型平台，按照对应步骤拉模型，将文档规范上传，自处理一批训练数据处理，再按照流程应用一波。

先拿已分享的文档进行测试，看能否符合规范要求。有不合适的文档就再加入数据里，走一遍流程。

确保，大部分文档都可以符合规范，再找一批诡异的排版格式进行特殊测试

最后，让经常搞文档的同事试用一波

3.【问题三】，在和活动强属性相关的社群里面，寻找高活用户，进行第一波测试和宣传数据收集。

抽象文案，在某书等热门社区里面，寻找热度最高的节日或爆料事件中，一些高赞评论，或者爆梗，结合到活动里

核心： 司内资源 + 同事资源 + 社群资源，结合来解决问题

"准包装"

收集同事使用的感受和评价，将处理后的问题数据进行量化显示，最后对比相同事件，查看我们的收益比和突破亮点。

核心 ： 同事等用户使用的反馈，量化数据的美观增长，同类对比得出个人产出亮点

按照这三个步骤坐下来，我们的产出有面又有里。核心步骤是前两部的完成，最后进行产出包装，既能给老大留下好印象，又可以锻炼自己的核心能力~

【下期会出业务之外的分享，大家有什么想了解的~】

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