大厂开发一次的流程。《写点东西供未上班的xd参考》

已经上这破班快一年多了，还是有很多东西和学校是不一样的，如果有的xd没实习过的话，直接去啥都不了解可能跟不上节奏，我打算写一个系列来简单记录一下，大家可以参考发言。

第一点就是在公司如果你作为一名开发的员工的话，你的整个流程是怎么样的，我以华为为例，但尽量说一些共性的东西，方便大家通俗到其他公司。比如一次开发的流程是怎样的，谁来给你分配任务，怎么完成。

首先在一个成熟的公司里，一定有两件事情是确定的，第一个是流程，第二个是通用的工具。而你就是使用工具并成为这个流程中的一个螺丝钉。

对于华为来说，如果你进的是ict这种老牌部门一般是ipd流程（这个是ibm，大家可以自己搜），一次版本大概是半年。如果偏快速迭代一点的话，一般是devops流程，这个一个版本大概是一个月。其次便是通用的工具了，很多人在学校里其实没有接触到这一方面，在这种大公司里工具就是流程的载体。一般来说在你的小组中，有几个角色是比较重要的分别是pm（版本经理），SE（system enginer），BA（business analysis），测试经理，QA（quality assurance）备注：这个和开发关系不大，管版本质量的。一般来说，你的pm会在一个版本中接受一堆需求，然后se会将其分解成很多小的功能需求，在华为被称为us，然后这时候se会组织澄清，告诉你这个需求你要做成什么样，比如说在界面加点功能啊，或写个脚本之类的。然后你开始写这个需求的实现说明书，写完后需要给测试进行反串讲（也就是你给测试讲），然后测试会开发测试用例。你需要自己先进行测试，输出测试报告。然后测试会给你测试用例，你测试完成后，就可以转需求给测试，测试测完后，根据测出的问题给你提单子。（内部叫法，一般意思是你这个代码出bug了）。需求和单子一般都有专门的网站去跟，也就是承载流程的工具。

当你的需求完成后，如果有单子改单子，没有的话，你的活基本就完了，就可以开始投下一个版本了，以此循环往复。