滴滴内推，滴滴内推码

面试形式主要包括1v1面试和群面，群面作为简历筛选通过后的第一场面试（绝大多数情况），要求能力更综合，看看以下哪些方面是你的短板呢： 1.控场能力 控场能力是群面核心能力，也是区别其他面试方式考核的一项能力。 A 控场不是硬控 要明白这次群面的核心目标，完成的任务，拆解的逻辑，不要做显眼包，不要偏离主题，不要误认为群面leader=控场能力强，人人都可以控场 B 正确的控场能力是什么 身为讨论中的一员，你该做的是：         1）要明确自己的职责，保证面试or会议中的合理进展（时间安排，目前讨论的内容是否能够指向结论，是否偏离主题，还...

友友有无推荐，审稿快好中的期刊，人工智能方向的sci三区，最好和语音相关的，和nlp相关也行，手上工作比较僵硬再不投要烂在手里了。

在这个瞬息万变的互联网时代，每一家互联网大厂都像是高速运转的列车，开足马力疾驰向前。但你是否知道，在这些光芒四射的背后，隐藏着一个普遍的选人潜规则，大厂们普遍认为，人，是不可被培养的。招最好的人，给最大舞台，看最后效果是普遍存在，因为不差钱啊。一、宇宙条：遗传算法选人的践行者宇宙条这家以“信息创造价值”为使命的互联网公司，在招聘上一直秉持着“不培养人，只招聪明人”的原则。人才就像是自然界中的生物体，遵循着“遗传算法”的规律——只筛选，不培养。遗传算法，这个听起来高大上的名词，其实源自于达尔文的生物进化论。它模拟了自然选择和遗传学机理，通过不断筛选和淘汰，最终留下最适应环境的“优胜者”。招聘哲学...

#建信金科校招# #银行笔面经互助#2023年10月投递了建信金融科技有限责任公司的软件开发工程师岗位，所在部门为广研事业群。在这里记录一下二面与体检的经历。二面同样是对互联网公司的实习经历加以广泛地提问，尤其包括实习单位的一些版本上线流程、工作排期与部署等内容较为感兴趣；同样，对于计算机、代码等的考察也很少，几乎完全没有涉及。此外，这一次的主面试官为部门或单位的领导，所以提出的问题也会相对侧重领导、管理能力，以及实习、项目中的组织架构、流程等方面的内容；同时，面试官也结合面试近期发生的滴滴崩溃这一新闻，提问了一些关于运维与个人对此的想法等方面的问题。另一方面，在面试最后，面试官也主动从单位所在地（单位在广州，而我学校在北方），以及单位与个人专业的跨度（来这里的话，自己的GIS专业知识可能今后就很少用到了）等方面给出了建议，还专门提到来这里就职他们那边是会通过的，但是建议我先考虑好上述这两个方面的问题。由此确实感受到，这一次的面试官是非常为面试人考虑的。最后，单位也在12月底提供了免费的体检，自行选择并预约不同时间、地点的体检，并且是个人可以查看体检报告的那种。在之前的几次体检经历中，要么是自费体检但可查看体检报告，要么是公费体检但不可查看体检报告——这一次既可以公费体检，也可以查看报告，也感觉很人性化了，也方便自己审视一下最近的熬夜成果。提交体检报告后，近期HR联系说需要再自行到三甲医院检查一项体检报告中指标异常的项目，随后确认无误了即可发放Offer；综合考虑后，协商暂停后续流程的推进。面试情况下午15:00开始，持续15分钟左右。线上视频面试，2位面试官，为部门领导与HR；面试官很和蔼。首先做自我介绍；提问15分钟。提问问题在你的实习、项目中，基于其中印象深刻的某一个具体项目，讲述其中你所完成的工作、遇到的问题、学习到的收获，以及在统筹、分工、排期等领导方面的具体工作。在滴滴的实习中，你主要做了些什么？所在小组的工作流程是怎么样的？如何和同事对接工作？如何完成数据或软件的上线、发布等工作？滴滴的公司组成是什么？小桔科技和滴滴是什么关系？在滴滴的实习中，软件版本更新、上线发布的周期如何？在研究生项目中，和阿里云合作的项目是什么类型、级别的项目？具体是做什么的？你做了哪些工作？在代码、算法方面具体有哪些工作成果？学习到了哪些内容？是到阿里云现场办公还是线上对接相关事宜？对于滴滴崩了的情况，你认为都可能是哪里的原因？你如何看待互联网公司软件崩掉的情况？你认为运维相关的工作应该如何开展？你认为从中应该汲取哪些经验？目前已经有哪些Offer了？都是哪些公司，你的意向都是如何的？算法题目无。面试结束反问这一岗位主要负责的工作是涉及多并发的移动端APP开发，这些内容我接触较少；因此需要补充哪些知识来填补自己的短板？反馈情况1天后，收到资料审核通知。递交资料7天后，收到背调通知。背调通知14天后，收到体检通知。体检通知11天后，收到复查通知；随后协商暂停后续流程的推进。