阿里云内推阿里云面经

线下投递，线下笔试，线下面试10.12 线下笔试10.13线下一面，中午11点，群面，每个人介绍下自己的实习、项目就结束10.14线下二面，20分钟，单面，问了下实习，offer情况就结束，晚上出结果希望能过啊，还是0offer呢10.18 oc，违约金是一个月薪资。

#非技术面试记录#  #面经# #牛客创作赏金赛# 岗位：供应链管培生（中国营销部面试人：一个hr做面试官，9个人一起群面，大家还有投递不同岗位的；流程：抽题目1min即兴演讲＞给出群面题目＞自由讨论＞5min汇报＞10min左右提问环节题目：给出了10个元素，选择6个重要的并排序排列。建议：一、第一个即兴演讲的环节最基本的是：1.保证自己的表达是有结构和逻辑的；2.语速稍快，但是要听得清楚，且声音稍微洪亮一点，有些同学讲的不错，但是声音太小显得底气不足；二、群面讨论环节：这是比较常规的群面题目了1. 积极参与，表达想法；2. 勇于抢更有展现力的角色，如果没有抢到没关系，在其他角色多表达有用信息一样可以出彩；3. 理清楚思路，举一个例子来说，像这种多个因素排序的可以是先分类，将类别重要性排序，再从中选泽合适的给出结果；4. 如果争取到最后总结机会那就好好表现，如果没有，那就可以在总结发言之后做一些补充；

#非技术面试记录# 🕒 岗位：售前产品经理timeline：9.11投递，9.24线下群面面试人：一个面试官VS10个面试同学，嘛；分成两组，每组5人；（最后好像只通过了1-2个人，淘汰率还挺高的）流程：面试官介绍流程＞每人1min自我介绍＞给群面题目和规则＞5min自由读题＞25min自由讨论＞每组5min汇报＞20min左右两组辩论pk＞面试官提问，会给压力的；面试题：排序题。给出了几个序号，每个组分别讨论已经怎么进行排序，然后两个组进行辩论battle。重点：其实这个题目在要辩论的情况下，怎么排都有道理/也可以说怎么排都有没道理的地方，关键是要讲清楚自己这边的理由和逻辑，然后去对面的逻辑漏洞。辩论的过程一种不要被对面牵着走，主要抓住逻辑漏洞打。（排序题只要本组最后结果尽量达成一致就好）压力：在辩论结束之后，面试官会继续压力一下。会追问自己这组谁表现最好、谁表现最不好？对面谁表现最不好？等等ps有趣的：当时我那一组有个哥们A，发言还是蛮积极，但是还是有点愣头青。当时我抓到了对面发言最积极同学C的逻辑漏洞，正猛打ing，此时对面组都有点吃不消了。结果这哥们A在这种情况下给对面组解围了，因为就是A主动跳回来，解释我们这边的漏洞。  #牛客创作赏金赛# #面经#

#非技术面试记录# 🕒 岗位：供应链交付经理（一面已过面试参与人：3个面试官；12个人群面，分两组，一组6人；（感觉通过率还挺高的，得有一半左右通过了；我们。那一组还挺强的，12个人有8个左右985加实习，其他就是211加几个双非）流程：分别自我介绍1min＞发布群面题目＞自由读题＞两组分别讨论＞两组分别汇报5min＞面试官提问（提问会稍微有点压力面，会问另一组汇报的情况怎么样，自己这个组每个人的表现怎么样，自己的表现怎么样等等）群面题：在国庆放假前的最后一个工作日，即将下班前的1h收到紧急发货要求，但是有些同事已做好休假安排，你作为交付部门负责人怎么解决这种情况？解答框架：作为负责人快速梳理思路＞召开紧急会议，需要有生产、仓储等部门负责人参加，阐述情况＞盘点现有库存，生产所需时间等统筹所需调休人员；准备planB，与收货方保持沟通，了解交货时间是否存在协调可能；planC如果生产跟不上，找到市面上同样品类进行代生产＞各部门召开会议，安排调休人员＞跟进时间节点＞完善更新应急方案；做的好的：破冰、解题框架、汇报、问题的应对；做的不好的：框架还可以更完善，同时应该激发其他同学表达欲和参与感，并完善内容；  #面经# #牛客创作赏金赛#