从低绩效到端正工作思想
公司做什么事都会讲得很"伟光正"，就拿打低绩效来说，美其名曰：帮助成长。
我相信任何一个拿了低绩效的人都忍不住想对那个给自己打绩效的人翻个白眼、竖个中指，再配上一句：成长你妹！
同一件事之所以在公司、个人两方有这么大的差距，核心还是屁股问题：你到底代表了哪方的利益？
那些知名大厂，随时缺人随时可以去市场上补人，特殊岗位的稀缺人才刚毕业就可以给到年薪百万，抛去千金买马骨这件事的炒作意义不谈，大厂就是这么有钱任性。
大厂一般都有着成熟的制度、丰厚的待遇、完善的福利、前沿的问题、靓眼的光环，你看快手这种二线互联网公司在校招时放出1千个岗位都能收到上十万份简历。
供需错配的时候怎么办呢？优胜劣汰嘛。
每年、每半年甚至每季度都来一把绩效，每个部门每个团队都严格按照比例执行，把排在末尾的5%、10%甚至15%的捡出来打成低绩效，1对1谈话告诉你，你哪里不行要继续努力，哪里不符合公司的预期要改进。
低绩效落下去之后，员工有奋发图强，从C变A的吗？有！有多少比例？极少。大部分都是默默地走掉，或者主动、被动地被默默淘汰。
一批批的新人带着希望进来，一批批的低绩效员工默默地走掉，公司的目的就达成了，让整体组织结构保持在一个高压环境下，催人奋进。
如果员工寻摸着不好换地方，一般不爽一阵之后就忍下来了；有些受不了低绩效以及伴随低绩效而来的PUA，或者自觉到市场上能找到比这好的地方，自然二话不说转头就提离职；也有不少头铁的，宁可杀敌一千、自损八百，也要在内网、公网上爆光PUA自己的X1主管、X2主管甚至HR，甚至连公司也一起骂，就为争一口气。
但也只能争一口气，因为不管是非如何，绩效落下去是不可能再修改的，即使我们都知道总有阳光照耀不到的阴暗角落，公司也不会公开承认打自己的脸。
即使被别人打了脸，自查发现真的是X1、X2主管有问题，也是先把这把火给灭了，再悄悄处理那个主管。
为啥？公司那么"伟光正"，怎么可能出错，公司不可能出错，如果有错，那一定是员工的错，即使员工讲得有道理，那些是主管的错，主管在代表公司执行考核制度的时候没有干好工作。
这世间就没有公正可言吗？这个问题的最大问题在于，什么是公正？公司通过强制低绩效优胜劣汰有问题，还是员工自觉做的不错却不被认可而拿了低绩效有问题？核心都是屁股问题。
我们在公司工作不是为了给公司创造伟大的产品，也不是为了实现自己的梦想，而遵守公司制度、完成上级交给自己的任务，月底领工资，大家都按照合同办事。
公司是投资人的，他们花钱请职业经理人代管公司，员工就是来工作，领工资、学技能、刷简历，仅此而已，不要把公司当成自己的家、不要把工作自己的事业。
把这个核心逻辑看透，就不会把太多的"一厢情愿"寄托在"公司"这个没有感情、把为股东赚钱作为唯一目标的组织上，工作的时候自己才不会拧巴。
如果想拿更好的绩效、更多的奖金甚至还想晋升怎么办？学习规则、熟悉规则、利用规则，谁掌握着这些规则，就向谁靠拢。
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