华为工作体验——日常工作状态

在华为工作，感觉就像在玩多线程游戏。每天的任务多到爆炸，活儿永远做不完。多拿薪水多干活，这个道理大家都懂，但有时候真是忙得连喝口水的时间都没有。

说到催人和被催，这真是华为的一大特色。公司要做的事情很伟大，分工也特别细。每天都要和不同专业的同事合作，项目组之间的业务推进也很紧凑。整个公司就像一台高速运转的机器，每个齿轮都得坚实可靠，还得配合得天衣无缝。一旦哪个齿轮卡住了，其他零件就得更加卖力地补上。

这种模式从老板的角度来看，确实很高效，很多公司都想学。但作为一个小零件的我们，压力和紧迫感是常态。推进一个步骤可能需要十个不同专业的同事各自完成一点工作，或者只是流程上的确认。为了赶进度，你得不断地打电话催这十个人，或者拉个电话会议现场解决。

有趣的是，这十个人手里可能都有很多号称特别紧急的事情，每个人背后都有各种人在催。于是，你就得用各种心情、态度、情绪给他们夺命连环call。他们的时间有限，先处理谁的后处理谁的，就会带来一些人的顺利和另一些人的不快。

打个不恰当的比喻，大家可以想象有几列并排的小人儿排着长长的队，每个人手里都有一条鞭子。小人儿们每天的工作就是做自己的事情，同时用鞭子不停地抽打前边的几个小人儿。小人儿一边喊着“好痛好痛”，一边委屈着脸捡起自己的鞭子去抽打下面的小人儿。自己挨得越痛，抽下一个也就越狠。

虽然有高薪的加成，但不同人、不同性格、不同心情、不同时间对于挨抽和抽别人的理解和处理方式就会不同。这也是为什么华为人开会、拉通时经常像在吵架。