高P如何无中生有

阿里对于P8级产品经理的一项要求是无中生有，之前不太理解这个词是啥意思，公司业务上怎么个无中生有，对P8要求是不是有点过高。

现在我开始有点体会，高P产品经理确实需要帮助组织无中生有，从0到1开拓新业务，而不是停留在已有的业务做守城动作。

无中生有代表你的视野，你结合外部环境和个人视角，寻找一个有突破口的业务，先从MVP版本开始尝试，逐步把该业务做强做大。

此外，由于高P在公司不一定很好落地，你进去时不一定有现成的业务给你，毕竟多数一线互联网公司，容易啃的骨头都是已经被他人占据。

你自然需要通过开拓新业务来站稳脚跟，否则大概率你半年内就得离开公司，原因是你没有业务，自然没有所谓的业绩，你的试用期答辩都很难通过。

有些高P到一线互联网公司，明明知道短期离职对自己的职业履历有不小影响，但实在忍受不了，干了几个月就匆忙离开，除开发现文化不匹配因素外，更为重要的是没有业务落地。

业务是你立足现有公司的前提，任何公司都不允许你没有自己的一亩三分田，没有业务意味着你是混着日子整天摸鱼，难以有产出。

无中生有的能力相对比较难得，代表着你创业的能力。你切中一部分市场，从无到有建立起某个产品，在公司资源投入不多情况下，拉团队、借资源，慢慢把事情搞起来。

等你有这样的能力后，你以后想出去自己做点事情，都相对容易，因为你已经经历过这样的锻炼，知道怎么探索，有哪些坑是需要避免。

你怎么无中生有，哪种方式既能保障你有产出，也能让你更好地拓展业务边界？我分享两个体会：

1、抱大腿

大腿除开你主管外，更加看重的是跟你主管有密切协作的相关部门。

这些部门可能有公司的重点项目，你看结合你个人经历以及对方需求，你是否能参与其中，帮助你获得额