5年产品面对裁员麻了

这是我人生经历的第二次裁员，说实话，我麻了。

第一次经历裁员

第一次经历裁员是21年初，就是疫情刚爆发的那年，那时我是个2年级的产品。不过第一次我没有什么参与感，回家过年后突发疫情在家办公了2个月，整个期间我的工作正常进行，而裁员就是在这期间进行的。复工后，才发现办公室的座位空了很多。隔几天后，他们回来直接去人力办公室办理离职手续了，我才知道裁员在被封期间已经谈妥了。

我记得当时那个经验比较丰富的产品对我说："裁员的时候肯定要把那些薪资高的先裁掉，留下性价比高的"。这是人生第一次裁员最深刻的记忆了。

第二次经历裁员

第二次经历裁员就是今天（22年11月14日），我是个5年的产品， 准确来说我只是提前突然感受了一波预热。为什么说突然呢？因为知道这个消息的时候我在出差中，正在给我的领导汇报方案。就在我汇报完跟大领导、二领导讨论的间隙，他们谈起了裁员的事情。我疑惑了3秒，从他们的字里行间我听出来了，他们已经准备好对我们动手了。就是我都不知道这是什么用意，您二位说的这些实我可以听的吗？我是不是该躲在车底，我坐在那真的扣脚了，十万个黑人问号。他们官方且隐晦地谈完裁员后，我们又继续讨论项目的问题，他二位还给了我明确的方向，后来就只剩我一个***在哪里。

（就是在这微风吹拂的泳池边谈的裁员）

大概在10min之后，我的直属领导给我发了个微信，问我某总是否告诉我了。我当时是懵的状态，我不知道问的是：告诉我项目了还是裁员了，我挑了告诉项目回答，说已经给了明确的方向以及接下来的计划。不一会，我领导就给我来电话了，此时他还在去处理裁员的高铁上，话筒里传来他断断续续的声音，有在给我说裁员的原因、大概会走多少人、包括怎么安抚留下的人、以及怎么跟要走的人，还有很多很多，我就在泳池边上溜圈，"嗯"、"好的"、"明白"回应着。电话持续了半个小时之久，整个通话中我很恍惚，感觉跟我有关系又好像没啥关系。挂断电话后。我在泳池边做了很久，本着急着去处理年度账单的需求第二天好评审的，那一刻我不慌了，我啥都不想做，我绕着景区漫无目的地走了一圈，给家里打了个电话唠唠家常，然后就回酒店了，被我拖了3天的年度账单在2个小时内搞定了，其实我只想把事情做完，不要没头没尾的。

我肯定是不在裁员名单内的，同样的我人生的第二次裁员我也不用参与，好像跟我没啥事，但我心理隐隐痒，感觉这也不是，那也不是。我也不能找人说，因为我是知道最多的人。我不在裁员名单内我没有感到任何的庆幸，我唯一有的念头是我要工作自由，我不想被人拿捏，我要自己掌控一切。

我领导对我说安心去做手头上的事，这些事都会被处理好的。等你回来时候应该是翻天覆地的变化。第一次裁员不用回味，第二次裁员让我醍醐灌顶认真去想裁员的事情。

关于裁员

有两次裁员经历，但"裁"没拉到我头上。但这两次重在参与的经验让我更成熟地去思考了裁员这个事情。其实，裁员早有动向了，我上一次来总部出差的时候大概get到一些点，我回去后还是消息跟人事通气了一下，把团队存在的一些问题说清楚，人事也找相关的人谈话，把一些存在的问题改掉，我以为我们已经够敏锐了，但意外还是来的太快。

我是一个会感情用事的人，就现在的团队中我不觉得有谁非得要走。尽管裁员有很多大局观上的考虑，我还是会因为大家朝夕相处的感情感到可惜和难过。

我也是一个危机感很强的人，我不怕公司裁员，我怕的是自己被淘汰，更准确来说我是喜欢掌控的人，我不晓得这是不是产品经经理的职业病，就是永远要有plan B.。

我也是一个希望自由的人，希望自己不被约束、不被压迫，可以自由自在。我很早就在策划了副业赚钱的事情：做生意、做内容、写文等等我都在做，广撒网收获甚微，借由今天的冲击，我更白独立赚钱的重要性，我该做减法，专注地去做一件可以赚钱的事情。

我领导是个很强的向下管理能力者，这点我是很佩服的。跟他的相处非常的轻松和愉悦，他也能换位思考，很多时间我觉得是产品的通性。他给我打电话的目的也是为了安抚我，对我很管用，至少我会中立地去考虑在这件事情。

最后

我只能用麻了来形容我此刻的状况。裁员是明天才进行，除了人事其他人都还不知道。据说是翻天覆地的变动，谁有知道呢，反正我不在现场。5年了我在职场某些事情的处理上还是非常幼稚，我做不到非常理性，也不知道如何是好。愿大家前路风顺吧！