“有华选华”:文科生猝不及防的转码之路

本人为2022届美硕数据科学交叉学科毕业生(master of science),本科就读于文科类211交叉学科专业(bachelor of arts),今年下半年毕业回国入职华为担任后端开发工程师,在此回顾一下自己的入职经历——


一、入职前:研一也可以拿offer??

受疫情影响,我将入学时间从2020秋季延迟到了2021春季。也就是说,2021年下半年的秋招开始时,我刚进入研一第二学期。因此,当华为的招聘接口人找到我时,我很迷惑:我才一年级,正常来说2022年末才能毕业啊?而且我的专业在华为看起来根本没有对口岗位?不过,在接口人小姐姐的多次深入讲解下,我还是修改并投递了简历,就此进入了华子的招聘流程中。


由于我高中和本科都是文科生,即使有一点点编程基础,我还是完全不敢投递软件开发这种纯粹的技术岗。但裸考低分通过了机试之后,我发现机试的要求没有我想象中的那么高,我也得以迅速开启了面试。两轮技术面大概间隔半小时,手撕代码的题目涉及到的算法比较基础,主管面和性格测试也顺利通过。三次面试的面试官大概都可以算是中年人,而且都非常友好,没有问非常刁难人的问题,对于我的一些比较小白的提问也会耐心解答。此时我对华为的工作情况还不太了解,当主管问到我的期望薪资时,我报了一个低得离谱的数字,还记得当时主管惊讶的语气……不过后来的事实证明这没有影响到我的定薪。直到一周后接口人来找我沟通offer的详细信息,我才意识到了自己未来进入华为的可能性。


后来就是加入各种群聊,跟同学们一起焦虑地等待正式签约,我也是在这里第一次听说了"泡池子"的说法。好在我的接口人说话非常靠谱,而且回消息很快,我的整个流程从笔试到签两方只用了大概40天的时间。


接下来我的主要任务就是拿到毕业证啦,虽然为了在期限内入职需要多修一些课程从而提前半年毕业,但从签约到入职这10个月的时光总体上还是可以用悠闲来形容,同时保持了3.9+GPA…在此期间,我除了跟招聘接口人保持沟通外也跟部门主管取得了联系,从回国隔离到体检再到入职,他们也一直都在耐心地为我解答各种问题。


二、入职后:在华为,但不996

入职之前,很多家人朋友担心我在华为工作会太累了,我自己也是做好了996乃至偶尔9116的心理准备,但事实证明,我所在的部门总体的工作时长大概是9/8.5/5,部门主管也再三声明不提倡为了卷而加班,要求大家提高工作效率,没事的时候晚上6点下班就可以走了。在部门里,我的导师和业务上带我的同事为我安排了详细且符合实际的培养计划,其他同事也都会热情地回答我的一大堆问题。我都有一点不好意思给同事带来这么多"打扰",但很多同事都告诉我,他们刚来的时候也是前一两个月都在"带薪学习"~


另外,部门内的工作角色安排也比较灵活,比如新员工有想要做其他岗位的,也会提供机会转岗。部门内的基础岗位主要分为前端开发、后端开发、算法、预研,入职后导师会根据新员工的技术栈进行相应的安排,也会考虑到个人的意愿。


留学时,我不是没有考虑过留美,但去了之后才亲身感受和目睹了,真的只有到第三代移民才能有自己是本国人的感觉,而且出国定居虽然会得到一些东西,比如更少的加班、更好的自然环境、更多的自由,但也要放弃很多与亲人团聚的机会、国内的美食和在某些方面的生活便利条件。选择华为的主要原因是它相对来说对转专业的应届生比较友好,大多数部门都会给比较长的成长时间,在大平台上可以接触到更多利于个人发展的前沿技术,华为跟互联网公司相比工作也更稳定。


最后,欢迎大家加入华为,如果有需要的话也可以私聊找我,把我的神仙接口人推给你

= ̄ω ̄=

引流 字节 阿里 美团 京东 校招
#华为##秋招##留学生##校招#
全部评论
留学生人上人,需求大,基本来就要
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发布于 2022-11-08 12:24 甘肃
哪个bu呀
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发布于 2022-11-07 19:17 上海
uu你问问你哪个岗嘛
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发布于 2023-07-15 01:05 英国

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2024-12-16 12:00
已编辑
武汉理工大学 产品经理
1⃣ 前情回顾之前的帖子对产品思维进行了分析,提出 经过这么多年发展,产品岗已经走出了原来的“古典产品经理”阶段,产品思维本质上也从用户思维变成了问题思维。这一篇帖子,将分享我对问题思维 背景、概念、职业规划 的理解。如果有小伙伴还没有看过之前的帖子,文末可快速导航~~2⃣ “用户思维”向“问题思维”的转变互联网的大趋势是从增量市场变为存量市场。增量市场的逻辑是攻城掠地,通过做出新的产品,覆盖用户新的使用场景。这个阶段,如果一个产品真的满足了用户的需求,便能够实现快速扩张。所以,产品经理能否了解用户的真正需求,是否能提出创新的方案来满足用户需求,是一个很重要的品质。但之后随着互联网进入存量市场,用户的使用场景已经被大量的app占领尽,产品经理再想做出一个划时代的产品没有那么容易。此外,公司的盈利压力比较大也逐渐变大,对于app的盈利能力要求越来越高。这个阶段,产品经理不得不去全身心地思考如何达成业务目标,而不是用户体验。“问题思维”变得越来越重要。3⃣问题思维概念的界定一言以蔽之,问题思维是发现问题、解决问题的能力。这其实有一套可以参考的sop经管专业的同学可能会比较熟悉,《管理学基础》那本大厚书第二章就介绍了解决问题的流程,分别是:定义问题、明确目标、制定规划、推进执行、项目复盘,若未达成目标则重新定义问题类似地,问题思维可以遵循上面一套流程。这套流程是从方法论的角度对“问题思维”进行定义,那从更形而上的角度,“问题思维”是什么呢?首先,定义问题。定义问题需要能够发现问题、明确问题。现在,不妨试着回想一段实习中曾负责的工作,试着理清楚上下游的合作链路,并明确有哪些可以提升的点。这便是定义问题。类似地,明确目标。需要注意的是,目标是一个很大的概念,涉及了从顶层设计的战略规划,到微观执行的数据指标。作为pm,既要能理清楚战略目标,又要能把战略目标拆分成各个阶段的、小的规划,又要能进一步明确数据指标及达成情况。4⃣职业规划建议我只从如何规划实习拿到校招offer的角度,展开这一部分哈1、运营转产品:因为产品目前越来越强调问题思维,问题思维本质上是懂业务。运营实习能帮助更好地理解业务。2、实习要宏观到微观都理解:宏观上能从ld的角度理清楚各个业务的沟通、合作逻辑,并能因此确定自己的工作在整个大部门业务中的定位。微观上能聊清楚每一件事的前后逻辑。【很多时候会疏忽宏观的部分】3、锻炼逻辑思维:实习中要时刻总结,也可以接触下科研。个人经验,经管类的英文实证论文真的很锻炼人的逻辑思维。4、差异化优势:例如很强的数据分析能力。5⃣下期预告下期将介绍 问题思维的能力框架,预计用两到三篇帖子讲清楚。大家可关注下,大家的关注是我创作的动力(合集的功能我还在摸索,大家先凑合看)如果有小伙伴还没有看过之前的帖子,可快速导航👇#牛客激励计划# #产品# #秋招#   从暑期转正失败到秋招斩获ssp,原来“产品sense”是这样的…【一】_牛客网 https://www.nowcoder.com/share/jump/1732575542986044789
草莓是草没味:牛!感谢大佬分享,真的很有用!
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不愿透露姓名的神秘牛友
2024-12-05 00:25
小米 产品经理 15*15 硕士211
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