【面经】强生 - 上海 - 供应链管理 - 一面

形式】

整个强生一面采取的是群面的形式，流程走得很紧凑。讲个前面的话应该分为35分钟三十分钟的小组讨论，然后再加上五分钟的陈述。案例是全英文的过程中讨论可以选择中文，也可以选择英文，但是最后陈述必须是英文。

【案例】

案例讲的是一个女同学作为一个产品经理，他刚刚入职，但是由于公司一个组织架构的混乱，其实每个部门汇报的话是相互独立的，同意，同时也出现个问题，就是他们原定于，明年1月份上市的产品，由于过程中种种，延迟，可能会推迟上市，而推迟上市会造成的后果就是竞争公司的产品会同时推出，然后会影响市场份额。整个案例的话大概就是这样一个意思，然后案例结束后有三个问题。

【问题】

第一个问题就是分析上述案例中所存在的问题。

第二个问题就是针对这些问题，你该如何解决？

第三个问题是，如果现在有一个平行职位可以换的话，你那位女同学是否需要换职位并给出理由？

【总结】

整个过程中不需要自我介绍，大家只要写下自己的名牌即可。时间感觉上很紧凑，可能会，有一些来不及，所以大家时间规划上，要注意。这是一面，说是晚上给结果，如果能进二面，就是第二天继续面试。嗯，另外提一下在排队候场的时候，会有工作人员询问你是否需要填写第二职位。大家可以看一下自己感兴趣的方向，不要像我一样问第二次有什么候选职位的时候回答不清楚有什么可供选择，然后被工作人员鄙视了一番。