都说进国企当甲方，我怎么就成了外包的小弟？

进国企当甲方，大部分似乎都是这么认为的。可实际上，可能还有一种情况，就是成了给外包打下手的小弟。本文就聊聊我的一个朋友在国企给外包当小弟的奇妙经历吧。

就叫我这个朋友“弟中弟”吧，校招入职了某国企的软开部门，做项目管理（其实是啥都干的全干打杂师），组内是负责一个OA相关企业内部使用系统的开发。

先简单介绍以下小白在工作中所需要沟通的几方人员：

（1）真正的甲方：总公司的业务部门人员，负责提需求，决定系统应该怎么做；

（2）乙方：组长等骨干成员，主要负责项目开发计划的制定，与业务部门沟通需求，确认需求，分配任务，与外包的负责人沟通进度，把控项目的整体进展。

（3）外包厂商：负责开发业务人员的需求，以及项目的测试；

（4）小白等新员工：负责沟通，以及给外包等各方人员打下手，干一些杂活，从系统测试、运维部署、解决BUG、到给外包当后勤。

当弱势部门（技术弱）遇到强势外包（技术也不强，只是“弟中弟”所在的组自有人员基本没有开发能力），就导致领导比较器重外包，竟让“弟中弟”跟着外包干活，“弟中弟”一下子成了外包的小弟。

外包的负责人对“弟中弟”的组长客客气气的，但对“弟中弟”和他同级的同事竟然一点也不客气，丝毫不掩饰对“弟中弟”等人的不屑。

下面具体讲讲“弟中弟”的平时工作内容。被外包分配任务，干杂活给外包当后勤。

（1）对于外包来说，诸如开发个功能，需要对接某个接口，外包则就会让“弟中弟”去找相关的技术文档发给他。

（2）如果外包使用的云电脑出了问题，会让“弟中弟”帮忙找对应系统的运维人员解决。

（3）最惨的是，有一次外包竟然说忘了带杯子，让他去拿个一次性杯子过来。“弟中弟”说没有一次性杯子，外包竟然说你好好问问，肯定有的。

（4）当系统出了问题需要找外包解决时，外包则爱答不理，“弟中弟”还要求着外包，和外包好声商量。

可以说“弟中弟”是一个失败的项目管理吧。

当然，大多数外包的态度是很好的，相处和同事差不多，没感觉谁高人一等。只是“弟中弟”组内项目的这个外包厂商的骨干技术人员有些不行，有时甚至公然怼“弟中弟”和他的同事，竟还要甩锅给“弟中弟”。

进国企有时候并不能当“甲方”，研发中心等开发部门，其实最多也只是公司的“内包”，真正的甲方爸爸是公司的业务部门。

所以，如果不追求技术，想进银行国企，最好去业务部门和真正的管理部门，软开等技术开发运维部门地位一般，甚至在某些公司有些低下。

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