hi，我是yes。身为一个工作多年的老鸟，我竟裸辞了。

这两个月我劝过好多人不要裸辞，想不到我自己却“身先士卒”。一直劝着好多小伙伴就算换工作也要“骑驴找马”、“无缝连接”，而我自己却是意气用事。

这篇文章就分享下这个经历吧。

可能是运气不好吧。

我面这家公司的时候，其实是先过了他们中台的面试，然后后面 Hr 联系我说还有个岗位可能跟我匹配度更高一些，业务上也会更复杂一些，问我要不要试试。

就这样抱着试试就试试的态度，面进了。

后面拿了几个 offer 对比之后，选了现在的这个岗位，理由是不加班，这个团队的负责人在微信里面跟我说：

好嘛，就这样我进了。

1、入职第一个月领导好像不太满意

即使已经是个老油条，但身处一个新环境，周围都是陌生人，肯定会有些许不适。

首先熟悉业务，确实较为复杂，一个请求的入参有上百个，后面还需要多个后台任务进行联动处理，再到后面发现大部分方法的链路至少有 5 层。

然后公司自建了很多基础设施平台（浏览器书签都要爆了），对系统的不熟，执行上还是会有点阻碍（有时候不是按钮写着点击就可以点的，还是有很多潜规则）。

我的职位是某个组的组长，但是一开始对于业务和流程的不熟悉，其实很多东西都起不到带领和统筹的效果，我认为这时候应该低调的赶紧熟悉业务和流程。

但第一个月度谈话的时候，领导就跟我说了：你做的不够，你这个职位，需要起带头作用，不仅仅要自己做一些东西，还要带着团队的成员一起做。我们这边不是领导说：冲啊！兄弟们，而是说：兄弟们，我们一起冲。

我答到：因为才来没多久，第一个月又有一段时间的新人培训，对整个业务还不是很熟悉，这个阶段我比较难做一些事情，我打算等先抓紧熟悉熟悉业务，等稍微熟点再盘一盘。

领导好像有点不太满意。

就这样第一个月过去了。

2、入职第二个月领导突然搞事情

等第二个月来临的时候，领导好像突然想搞一些事情，比如突然周末在群里 @所有人，说：“看了大家的代码，我很痛心，不好意思，在我看来大部分同学代码写的都很随意”。

当时我在负责另一个项目的重构，还没写上领导所说的几个项目，好奇看了下到底什么是问题，然后就傻了，基本上就是变量命名的问题。

举个例子：一个学生列表，变量命名不能叫 students，要叫 studentList。

我能理解项目规范统一的要求，我也能理解这个可以改，但我不理解这玩意需要在一个周末时间 @所有人，说着很心痛，大家写的代码都有点“垃圾”（不好意思，在我看来说别人代码写的很随意就是等于骂人家代码垃圾的意思）的话？

我觉得这个命名规则可以在平时的会上强调下，大家如果看到手动改下就行，没必要说着什么以小见大的话。

说句难听的，这样命名是会宕机还咋滴，P0级事故吗？

不过从这里我是知道了领导想要代码规范嘛，那就搞吧。

我从 sonar（代码质量检测平台）上列举的一些重要待修复的代码，平分给了组内的人员，统一进行修复。

后面领导又想推进单元测试（怎么我一来就开始各种操作？我看了下上一个单测代码创建时间还是19年）

那咋办，搞呗，单测还是很有意义的。

不过首先要修复他们老代码的单测，我看了下逻辑，用的数据都是真实的，并且连外部接口调用都是真实的，这玩意根本不能叫单元测试，得叫集成测试。

写过单测的人都知道，这种毫无 mock ，完全真实逻辑的测试，非常容易挂，比如时间不对，比如数据被人从数据库删了，再比如外部服务挂了等等，更重要的是这压根不叫单元测试。

单元测试实际上只应该测试内部某个类某个方法里面的逻辑，不需要也不必要关心外部逻辑。

后面我就把这些单测全改了，引入了 mock 框架，还有单测的 idea 插件，也在 wiki 上写了单测的文章，供组内人员查看，避免他们写的时候踩坑，也把比较核心的类罗列了下，安排了这个月的单测填充计划。

不过这个单测修复计划难度挺大的，因为单测的容易程度取决于代码质量，代码写的越规范，写的越解耦，单测写起来才会轻松，而之前的代码明显不是面向单测写的，所以难，不过也只能先计划着呗。

3、离职导火索-说我不加班、迟到

就这样，第二个月的月度谈话又来了，领导：你做的不够，你这个职位，需要起带头作用，不仅仅要自己做一些东西，还要带着团队的成员一起做。

我：（？？？又来）关于项目上的一些优化或者整个流程的梳理还需要再等等，我对项目的一些细节还是没有那么熟悉（因为我现在的被安排的工作主要是负责另一个项目的重构，而不是领导在意的这个项目），能优化的目标还不是那么明显，有些东西做的话风险太高，而且现在系统也不存在一些阻塞点或者痛点，还是得再熟悉下。

领导：不仅仅是这个，你需要自发、自驱的去想，到底能做什么，到底能怎样带领团队走的更好。

我：我一下子可能想不到别的，能具体说说哪些方向上是现在团队所欠缺的嘛，我往这方向努力下。

领导：比如代码规范、单元测试。

我：（？？？我不是在做吗？）我解释了下都有在做，只是没有单独拉个会做这个事情，群里面领导也都在的，我都有发一些东西和安排计划。

可能是因为我没拉会吧，显得没有那么隆重和突出，我当时个人觉得这玩意没什么需要特殊交代的，没必要开个会，我不太喜欢啥事都开会开会的，然后一天到晚都是会。

平时大家都有需求任务，而且代码规范和单测是不估时的，也就是没有排期，不给排期，就是大家有时间就写。我自己周末在家还写了些，怕如果同事太忙，这个月单测计划完不成，就自己多写一些。

然后我也在群里说了，如果有任何问题，私聊我就行。

我就很奇怪，这些排期安排都发群里，包括单测整理的文档等，领导都在群里看不到吗？

直到后面领导忍不住说了一句话：你平时的上下班时间好像挺早。

好嘛，说什么自发、自驱，到头来还是说我下班早啊，所以下班早就不自驱了呗，下班早就是完成任务就走了呗，不会自己主动再想想能为团队做什么了呗，没有主人翁精神了呗？

(还记得开头的那个微信聊天截图吗？)

我个人认为，没有什么紧急的事情，为什么要托着时间下班？如果说某个功能需要紧急开发，客户下周等着要，我当然要加班加点搞出来。

如果说当前某个功能量很大，高峰时期可能会阻塞，我当然需要加班把这个难点解决了。

又或者说当前项目有个现象，时不时会卡顿一下，虽然不会过多的影响客户，但是也是个问题，我也可以加班加点解决这个问题，毕竟这是我负责的项目。

我又不是没加过班，我最高的加班记录是连续两个月加班，周末都在加。

但是没有这种事情的情况下，我为什么要加班？凭空捏造项目问题吗？

我一直秉持着只加该加的班，不加领导看着舒服的班。

那领导是怎么加班的呢？17.30 去吃个饭，去健身房跑个步，健个身，吹吹牛，这不就到晚上 21 点了吗？

谁不会，我也会啊，这比我爽啊，我至少是写代码写到 18 点，对吧？我只是不喜欢这样做罢了，我都是自己回家健身，哈哈。

然后，还说我迟到。

真的气死我了，我个人最讨厌的就是迟到，最讨厌的就是让别人等我。

公司需要打卡，公司明面上要求是 9 点打卡上班，在新人培训上我了解其实是有 buffer 的，也就是可以往后拖几分钟打卡，不算迟到，这也是大家都知道的事情。

由于我住的离公司比较远，需要一班公交，两次地铁，又喜欢自己做早饭吃，所以我每天 7 点起床，到公司基本上都是卡着 buffer 的那个点，在考勤上是完全没迟到，公司的打卡系统没有判定我迟到，所以我一直就保持这个节奏，基本上 9 点过 2 分钟的时间打卡。

每天下班时间也是会看着点下的，反正保证每天的上班时长超过公司要求的时长。

所以我说：我没有迟到。

然后领导就高潮了，直接拍着桌子，一字一拍地说：你就是天天迟到。

就真的恼羞成怒了，在场的还有一个后端负责人和另一个负责人，都惊呆了看着领导，我也惊了，这领导做的，针不戳。

其实我如果换成和同事一样的方式就不会卡点了，早饭在公司食堂吃呗，他们基本上 8.50 多到，然后在食堂吃了早饭再到工位来，坐在工位上的时间反而还比我晚，所以本质上其实没什么差别。

但是我喜欢自己做早饭吃，反正不算迟到，我为什么要为了打卡记录看起来好看而放弃吃自己做的早饭？

而且领导如果不喜欢我卡着点，直接跟我说我也能接受啊，我可以再早10分钟起床，这又不是什么大事。

但领导不管，他就是直接恼羞成怒，然后认为我天天迟到。

总而言之，就是说我晚上没加班，考勤没拉满呗，看啥都别扭。

写在最后

综上，领导说的话是真的没错，他没有骗我，我们再来回顾一下：

平时不会强制大家加班的（希望你们自驱加班，我们不做强制）。

行吧，那就这样吧，所以当天我就提了离职，我走了。

其实同事中间有提醒过我，让我加点班，虽然大家都没什么事，但是加点是没错的。

他说绩效里面没有写考勤，但是之前年终这个领导都会拉考勤看工作时长的。

我当时想着领导之前说过不强制加班应该不会这样吧，我也想着我是没事情不加班的人，我总不能开头做做样子后面就回归本性吧，这样装着不太好，所以我并没有听取同事的建议，我不后悔。

不过刚跟我的这些可爱的同事们熟络起来呢，就要走了，哎，都怪公司健身房太拉胯了，不然我也可以健到晚上 21 点再回家，哈哈。

最后说一句：勇敢点吧，我们不会再比今天更年轻了。

放暑假咯！

等过完暑假，后面再分享下我的求职经历，我是yes，我们下篇见。