中等券商投行的玩火式质控
中等券商投行的通病——质控问题
这里说的中等券商,主要指排名十名左右到二三十的这些。
头部券商,类似三中一华,质控发现问题并可以为项目组提出解决方案,质控水平高且质控独立,这是我认为质控应有的角色,并不只是发现问题,更重要的是一起探讨解决方案。
接触比较多的建投乃生总、中金刘丹总,都水平很高,能够一针见血发现问题并根据行业特征提出方案。
小券商,一年可能申报不了一两个项目,有的一年零申报。这种券商难得有项目申报,质控发挥不了独立性,容易被架空。年年没业务,好不容易有了一两单,还能让公司内部质控否了吗?所以小投行的质控作用不大,也无法提出否定意见。
❗️抛开上面的,来具体说说中等券商。我为什么说他们是玩火式质控:
👉1、质控要求高。中等投行的项目质地不如三中一华,在项目有瑕疵的情况下,质控提出高要求难为项目组,而且主要在提出问题,一般没有解决方案。
👉2、质控水平一般。中等投行的质控也看过一些项目,但显然不如大券商多,所以无法根据具体行业匹配问题,同样的问题在不同的行业情况不同,但质控却用过往其他行业的经验来审视,容易提出不合理问题。我曾听一位券商朋友吐槽,他的发行人报告期有上万客户而且很分散,质控一再坚持函证比例要70%,造成项目无法通过内核而被大券商拿走,现在都已经发行上市了。
👉3、质控免责心态。免责心态在中等投行里尤为严重,说好听叫免责,说不好听就是怕出事之后背锅,所以造成中等券商质控越审越严。
可以预见的是,如果这些问题持续下去,中等投行会将项目拱手相让,竞争力越来越差,未来的头部效应将越发明显,注册制的春风也将吹灭中小投行。