【通用版】如何通过转正答辩（述职）
楼主是21届校招生，一年正式职场经历，通过4次职场述职（季度述职、年底述职，转正述职），这篇文章我将分享一些关于述职答辩的小技巧，适用于职场新人，实习生转正。也欢迎社畜朋友评论区交流，一起进步。
无论你是实习转正，还是社招转正，我们在转正述职的时候需要向评审传达的一个重要印象就是"我通过试用期的项目经历已经可以独当一面了"这句话听着很虚，但是我们可以通过以下思路将"独当一面"的印象传递给答辩评审。
思路概述：
一、我可以独立完成手头上的工作
述职答辩的第一个部分，一定是自我介绍，包括手头上正在进行的项目。我们可以按照：日常工作内容>>主要工作完成情况。两部分的思路向评审展示使用期或者实习期的一些主要产出。
注意这部分一定要从用户视角和团队大的目标两方面去述职。在阐述自己的项目过程中，可以梳理自己对团队目标的理解，手头的项目对团队大目标的贡献占比，项目整体完成情况。这种表述既突出自己对业务的整体理解，又可以给评审传递一种我目前在团队中"很重要"的印象。
另外，在阐述手中项目的时候一定要数据导向+结果导向。相较于执行过程，领导往往更关心项目的产出。所以这部分一定要放在最前面，如果领导是那种不拘小节的风格，甚至不会过问具体的细节。有同学可能会问：要是数据表现不好怎么办？其实也是有解的。是否可对标去年同期数据？是否可对标行业数据？是否可对标同期项目数据？如果这个项目不做会造成哪些损失？总之就是，学会包装自己，包装项目数据。
二、我对明年的工作展望和基本规划
说完了今年的项目完成情况，下一个大的方向可以说一下自己对未来的规划（给老板画饼）。这部分内容可以用OKR的方式呈现，大的O注意和团队的O对齐。可以按照以下思路去准备。
O1:在业务方面有哪些地方可以突破。
O2：重点推动落地的项目有哪些？拿到哪些核心指标（增长）。
O3:工作技能提升，或者管理能力（适用于带团队的同学）提升。
总之，通过这部分的阐述，给评审传递出你对业务的思考和对未来发展的思考，给到评审你是"可塑之才"的印象，因为任何团队都希望员工是有潜力的。
三、工作过程中发现的问题和解决措施
互联网公司在招聘员工的时候往往希望员工具有自驱力，什么是自驱力？其实可以简单的理解为员工否具备发现问题和解决问题的能力，能否在业务上做到极致。
这部分其实更多在于工作中的积累，任何岗位在工作过程中都会发现问题，平时需要注意积累发现的问题，以及及时去思考问题应该如何去解决、规避问题。
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