我在国企做产品经理，和互联网大厂有什么区别？（一）

刚毕业的时候非常羡慕那些毕业就能进入大厂做产品经理的同学，但随着最近各大互联网大厂裁员新闻布天盖地袭来，相信很多人对于在一些传统企业或者国企里做产品经理应该也是比较感兴趣的，转眼间进入公司也快两年了，这系列帖子主要说一下我在某大型国企近2年的产品经理的经历和体会，目前仍然是在职状态~

研究生毕业之后，我也拿到了某北京大厂运营岗的留用offer，考虑到工作岗位以及地理位置，在反复纠结之后我选择来到杭州大型国企成立不久的下属子公司，主要是做线上业务，其实这种情况也很常见，比如说银行、证券公司基本上都设立了子公司分管线上业务。当时选择国企其实并非是为了所谓的安逸、稳定，而是被招聘时号称的互联网化氛围以及出路也有阿里这种大厂所迷惑，当时想着待个一两年如果不满意也可以再跳出来。我们这批也是我们公司第一次大规模校招，由于公司成立不久，实际上很多制度和体系都没有很完善，说好的轮岗之后根据个人爱好和工作表现再定岗，实际上也并没有根据个人意愿进行定岗，当时分到我们部室的除了我还有另外一个妹子，一个平台产品岗另外一个是运营岗，虽然我没有产品的实习经历但是我们主管认为我可能更加适合做产品经理，这也导致了我误打误撞做了产品经理。之前没有做过产品经理，但是在大学实习的时候有在某老牌公司做类似于项目经理的岗位，有同产品经理还有技术打过交道，所以大概的轮廓还是有的，此处也想强调一下不要小看你的每段经历，说不定在什么地方就派上用场了。

9月中旬的时候，我们主管想将目前平台涉及到对外合作的模块独立出来成新的平台，因为比较独立并且项目也不大所以希望让我来负责，当然这中间还有一些其他的小插曲，以后有机会再说。作为产品小白的我说实话挺慌的，一个月之前我还不知Axure、PRD是啥。当然，在这里要感谢我的导师（前面忘记提了，我们进来之后是有导师带的，我有两位导师，他们都非常优秀），还有组里其他的同事，总是鼓励说，没事，还有我们在呢，给你兜底，怕啥~或者是不难的，无论是画原型还是写需求文档把你想表达的说清楚就行。抱着初生牛犊不怕虎的大无畏精神，以及前辈们的糖衣弹炮般的鼓励和毫无保留的帮助以及领导们的全力支持，还真做到了。现在回想起来，有时候还是需要逼一下，可以不去感谢那个逼自己的人，但是我觉得应该要感谢那个被逼的自己，放到现在的自己身上不一定能做到。

虽然这段经历可能对于产品老手是小意思，可是对于一个小白而言还是有一丢丢的挑战的，总结以下几点经验吧。

• 首先，做好调研，在开始设计之前我看了类似几个头部互联网公司的网站，发现其实大部分这类平台的套路都基本类似，所以大概的框架就有了；
• 其次，在自己有想法的基础上动手去设计，然后当遇到不确定的或者有疑问的地方去找别人请教，这里是一定要带着个人的思考去沟通，而不是啥都不干啥都不想直接问人，因为别人也有自己的工作要忙另外就是我觉得产品经理保持独立思考很重要；
• 另外，有经验的人说得也不一定对，只能供自己参考，真正拿主意还是要自己，因为产品设计得好坏最终都需要自己去负责，别人只是提意见和建议并不对结果负责，有时候还存在信息不对称，只有你自己最了解自己的作品；
• 还有就是自己解决不了的事情不要硬抗，要学会向上求助，比起是谁做的，领导更关注事情有没有做成。

第一次看到自己设计的平台上线，虽然当时时间比较紧平台外观一般，但是挺兴奋的，还记得上线的那个晚上和开发、测试搞到了后半夜才终于成功上线，中间发现一些影响上线的bug，那种并肩作战的感觉挺爽的，我想这种感觉现在并将持续支撑着我在产品经理这个行业走下去，说实话产品经理是挺操心的一类角色，凡事有得必有失吧，更重要的是要明白自己到底想要什么，但是很多人其实不太知道这点，包括我自己，哈哈哈哈哈~

这就是我误打误撞进了国企成为一名产品经理，以及做的第一个项目上线的过程~

后续将继续我也会为大家持续分享我在国企做产品经理的经历~

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