蓝月亮面试经历（不愉快）

1010约面1011上午群面总共13个人在直播间，三个面试官1.自我介绍，一个人一分钟2.案例探讨，ab两个方案，选一个阐述，总共20min3.面试官反问，贼压力，会打断你，会问你觉得表现得最差的是什么4.开放性问题，如果你是少数但是是对的怎么办 #机械制造笔面经#

10/11-特发集团-管培生（产业类）-一面挂10/11-蓝月亮-供应链管培生-三面10/12-农夫山泉-供应链校招生-完成测评10/14-上海医药-上海医药工培生-一面10/16-盐津铺子-市场运营-一面10/16-大参林-集团管培生-营运类-二面10/17-徐福记-市场管培生-简历投递10/18-达能-运营管培生-一面#非技术投递记录#

联宇物流 产品管培生 终面 3v1 10.151.最喜欢哪一段实习2.实习是怎么找的 3.对跨境物流的了解4.为什么选择了这个岗位5.产品方面的工作具体涉及哪些方面6.工作流程做的一些创新行为7.怎么进行市场调研8.几份实习是通过哪些途径去找的9.追问会采取什么样的方式去跟对方沟通10.家里人是做什么的11.身边的人对自己的评价是什么，正面和反面的 #非技术面试记录#

#非技术面试记录# 🕒 岗位：供应链交付经理（一面已过面试参与人：3个面试官；12个人群面，分两组，一组6人；（感觉通过率还挺高的，得有一半左右通过了；我们。那一组还挺强的，12个人有8个左右985加实习，其他就是211加几个双非）流程：分别自我介绍1min＞发布群面题目＞自由读题＞两组分别讨论＞两组分别汇报5min＞面试官提问（提问会稍微有点压力面，会问另一组汇报的情况怎么样，自己这个组每个人的表现怎么样，自己的表现怎么样等等）群面题：在国庆放假前的最后一个工作日，即将下班前的1h收到紧急发货要求，但是有些同事已做好休假安排，你作为交付部门负责人怎么解决这种情况？解答框架：作为负责人快速梳理思路＞召开紧急会议，需要有生产、仓储等部门负责人参加，阐述情况＞盘点现有库存，生产所需时间等统筹所需调休人员；准备planB，与收货方保持沟通，了解交货时间是否存在协调可能；planC如果生产跟不上，找到市面上同样品类进行代生产＞各部门召开会议，安排调休人员＞跟进时间节点＞完善更新应急方案；做的好的：破冰、解题框架、汇报、问题的应对；做的不好的：框架还可以更完善，同时应该激发其他同学表达欲和参与感，并完善内容；  #面经# #牛客创作赏金赛#