百度产品经理 0926 一面 群面 面经（很长很长）
一、题目
直播带货，如何能让提高用户的购买量，让更多的主播参加来带货，需要从：产品功能，内容设计，运营方式，三个角度说明（可以借鉴百度的优势）
人数在10-12人之间，如流上角标13
时间5分钟读题，35min的讨论，5分钟汇报，无提问直接结束
二、事后复盘
1.主要人物介绍（我记性不太好，记错了别喷我）
A：硬气刚哥（无产品实习）
B：温柔小姐姐（策略产品出身）
C：开发背景小哥哥1
D：开发背景小哥哥2
E：正常小哥哥1（字节实习过的大佬）
F：正常小哥哥2（总感觉运营出身）
EFGH等:上帝视角（原谅我记忆力实在太差，没感觉他们的存在）
2.现场复盘
（1）产品功能 用的时间最长，用了至少15分钟，也是分歧最严重的时候
分歧1：C：开发背景小哥哥1，D：开发背景小哥哥2 主张直播带货要利用百度搜索的优势，然后叙述【可能是想发挥搜索算法主场优势，但是被所有人怼，因为大家并不懂】
分歧2：A：硬气刚哥和B：温柔小姐姐 开始讨论框架，然后被其他同学打断，陷入了非常疯狂的情况
此时我给用户进行了分圈层，c：无聊闲逛/主播粉丝追随者 b：新人主播/资深主播
对应粉丝经济排行榜，建立完善的推荐机制/新人成长平台（中心化分发流量），老主播帮助主播进行粉丝运营——被A强力怼（我的辣鸡校园网实在不好，没办法我就忍了）
提出观点：分屏老带新，PK环节
然后大家依然非常混乱，开发背景-产品背景-运营背景-硬钢哥 开始群体撕逼，不应该确定用户群体然后为特定的用户进行特定的产品设计嘛？我越着急校园网越卡，mmp
到了17分钟我主动提示大家，时间不够辣！大家开始第二阶段内容设计
（2）内容设计
到了这个时候大家全熄火了，我就开始输出观点
提出：内景/外景/VR场景切换，丰富直播内容
该阶段比较和平，因为除了我和F都没人输出，E的小哥哥很聪明，每一次都是接我的话题说，他的逻辑表述非常好，当我被leaderA怼（我忍了+1） 的时候也懂我的表达意思，并且帮我怼回去
（3）运营方式
仍处于熄火状态，不过能稍微好一点，不过A一直在疯狂输出（但是说实话，真的说的没条理而且乱ex.想要提高大尺度的直播，被反垃圾策略小姐姐立即教做人），我最后赶紧补充了一些自己的观点 ex.社群运营，渠道运营， 小姐姐B 和小哥哥E 两个同学帮我赶快补充就结束了
3.复盘反思
（1）一个靠谱的校园网真的是战斗利器，我的校园网真的是关键时刻掉链子，我的语速特别快（因为我不确定啥时候我就掉线了），被校园网严重限制了
（2）队友复盘
A：硬气刚哥（明leader和reporter）
没有金刚钻别拦瓷器活，本轮群面其实输出的观点非常混乱，场面一度失控，leader负全责，面对队友提出的观点，不应该去怼去疯狂diss，何况你还不专业，而是考虑去让其他队员去优化，严重激化了讨论的矛盾，导致场面失控，拉胯了队伍
B：温柔小姐姐（弱leader）
小姐姐能力很强，但是不敢承担角色，如果胆子更大，不至于会崩，不过整场输入较多，大概率会进二轮
C：开发背景小哥哥1，D：开发背景小哥哥2
输出的观点被沿用，因为“非主流”，大部分队友不懂的东西肯定不会被接纳，会被群踩，建议提出观点要进行平衡
E：正常小哥哥1
输入观点非常好，经常跟我配合输出，我先输出一部分然后他来帮我扩充，非常聪明~，输出观点都很棒，感觉大概率会进
F：正常小哥哥2：
输出观点较好，但是不要每一次大家讨论到下一部分，还要对上一部分补充，拖节奏了
（3）自我复盘
1.群面说话要说全，尽量不给别人留下发挥的空间，让自己成为这个观点的提出者和采纳者，被经常半路截胡Emm估计在面试官哪里不太好
2.如果遇到领导能力不强，请自动忽略，不要深度回怼（我忍耐了50min），能力自在人心
3.本来想当leader结果因为校园网被迫timer，尽量给自己找点活干，不成为工具人的同时输出有效观点
4.提高自己的逻辑思辨能力，策略产品小姐姐B和字节实习过的大佬E真的思辨能力超棒的，希望自己也可以未来像他一样
5.没那金刚钻，别拦瓷器活；不是孙悟空，别穿超短裙
如果队友看到了我的面筋，记得私信我哈， ~超想加大家好友！尤其是B和E,在线表白哈哈哈! （A除外）
写的比较主观，也算是心里话吧 ，仅供参考
