阿里一面完直接跳到HR。。。。

其实对于“就业下沉”这个词可以换个简单的说法就是退居二三线，对于这个话题我并感冒，回想大学毕业那一年，也让我想到了很多符合就业下沉这一个词的描述吧~，去年孔乙己长衫话题火的时候，我就曾经点评过：我们不是放不下身段，是不知道该把脱下的长衫叠放在何处。。。。。。。我应该算幸运的，早早的结束了校招，专心直至的写着论文，看到教务系统弹出论文终稿提交成功的提示时，我的心也随之安静了下来，但是我的室友呢，她就不是很幸运，她学的是传媒，当时的她因为找不到工作就总会给我发一些奇奇怪怪的下乡政策让我帮她细细琢磨一番，"帮我看看这个人才引进公告，县中教师岗硕士每月补贴2000块划不划算？"这已...

bg如简历，求拷打投了好多，除了大厂没投（好怂，感觉基础差，看牛客上的面经，都好难感觉答不上来多少，怕脏面评），boss中小厂能投投就投，面试目前就三个。两个小厂过了（其中一个还是远程），一个金蝶没有下文，至今没有被问过基础八股。现在是学习准备暑期，还是继续投递，要不要投大厂。

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...