产品每日一题

今天面试了手机系统产品经理实习生，遇到的面试官败坏了我对这家公司的好感。我在今年5月份的时候拿到传音AI产品offer，但因为学校的安排没办法出去，当时的面试官给我留下了特别深的印象，面试官人特别特别好，善于引导我来回答问题，当时我就对这家公司好感度特别高。在这次学校课程结束后，为了弥补心中的遗憾，我打算继续投递这家公司的产品，但当时AI的岗位已经没有了，只有一个手机系统的产品，我没多想就投递了，一面面试官已经保持了高水平，善于引导，对待面试者也积极。但今天二面面试官给公司摸黑。在这个面试过程不断攻击人，粗口连篇，嘴里说汉语的同时一定要说上两句英文，问的问题跟业务毫无关联，问的问题也全是攻击性。此位面试官问我，身上有没有点能比别人更niubi八九成，我回答不上来，因为我是普通人，我不是人上人😅😅。不问我业务问题，因为面试官说，随便一个负责公司的保洁服务人员都比我知道的多（我请问呢，大家都是打工人，为什么要贬低其他人）。😅😅😅问我这两年的想要做最有成就的事情是什么？我说我人中有一个梦想就是想要看极光，此位面试官嘲讽我说“这也能叫梦想？”（怎么，这凭什么不是梦想）😅😅😅还在隐隐暗示自己过两年自己就打算离开这个公司跑路，再说出自己上一家公司（某上海音频领域独角兽）时趾高气昂。😅😅😅产品经理不是人上人，我不是人上人，你更不是人上人，大家都是为了自己的生存去工作，没必要分个高低贵贱。如果你特别喜欢装b，没有必要在面试的时候跟实习生装逼，求职本就是双向选择，如果你对我不满意可以明说，没有必要在面试中一直攻击我。😅😅😅恶心的面试官，请离开你的岗位，你不配在这个公司里继续工作！！！😂😂😂 #传音# #上海传音# #传音控股工作体验# #面试# #产品# #工作# #求职# #面试官# #体验感差# #恶心# #我的简历长这样# #产品每日一题#  #面试等了一周没回复，还有戏吗#  #字节# #快手# #互联网大厂#

#产品每日一题# B端产品和C端产品的区别：用户群体：B端（Business）：主要面向企业、商家或组织，解决的是他们在经营、管理、生产等过程中的问题。C端（Consumer）：主要面向普通消费者，解决的是他们在日常生活、娱乐、社交等方面的需求。需求特点：B端产品：需求更加专业和复杂，需要深入了解行业和企业内部运营情况，定制化程度高。C端产品：需求更加广泛和多样，追求简单、易用、有趣，用户体验至关重要。产品功能：B端产品：通常包括流程管理、数据分析、决策支持等功能，强调提升工作效率和降低运营成本。C端产品：更注重用户体验和交互设计，功能更加多样化和个性化，以满足不同消费者的需求。商业模式：B端产品：主要通过软件许可、定制开发、服务收费等方式盈利。C端产品：主要通过广告、会员订阅、应用内购买等方式盈利。各自需要的能力：B端产品需要的能力：行业洞察能力：深入理解行业发展趋势，掌握市场需求和竞争态势。定制化开发能力：根据企业需求进行定制化开发，满足企业的特殊需求。产品运营能力：负责产品的推广、销售、客户支持等运营工作，确保产品能够顺利落地并为企业带来价值。数据分析能力：运用数据分析工具和方法，分析产品使用情况和效果，为产品优化和决策提供支持。C端产品需要的能力：用户体验设计能力：注重产品的交互设计和用户体验，确保产品简单易用、有趣且富有吸引力。市场推广能力：通过各种渠道进行产品推广和宣传，吸引更多的用户下载和使用产品。用户运营能力：负责用户的拉新、留存、活跃等工作，提升用户粘性和满意度。创新能力：不断探索新的功能、玩法和商业模式，保持产品的竞争力和活力。

#产品每日一题#b端和c端的区别1. 面向对象：    B端：主要面向企业用户，提供企业内部或商家使用的系统或平台，如企业内部ERP管理系统、财务管理平台等。这些平台主要用于满足企业的业务需求，提高业务流程的效率。    C端：主要面向个人用户，提供消费者、个人终端用户使用的客户端服务。2. 产品重心：    B端：重视业务流程的优化和整合，关注企业内部各部门之间的协同工作，以及企业与其他企业之间的合作与连接。    C端：更重视用户体验，追求界面的简洁、易用和美观。C端产品通常通过吸引大量用户并转化为流量来间接实现商业价值。3. 用户特征：    B端：用户通常是企业的员工或合作伙伴，他们具有较高的忠诚度和复购率。由于B端产品通常基于企业需求进行定制，因此用户对产品有更高的期望和要求。    C端：用户量级大而广，用户可具体到每一个“终端个体”。C端用户因为竞争激烈而可能表现出较低的忠诚度。4. 盈利模式：    B端：通常通过付费定制的方式获取收益。由于B端产品面向的是企业用户，因此其收费标准和盈利模式通常基于企业的实际需求和规模来制定。    C端：通常以流量间接变现为主，通过吸引大量用户并转化为广告收入、电商销售等方式实现商业价值。5. 关注点：    B端：关注市场占有率、用户续费率、覆盖商户数等指标，以衡量其在企业市场中的竞争力和影响力。    C端：关注用户增长率、用户的活跃度、完整的转化率等指标，以评估其在个人用户市场中的吸引力和价值。B端产品经理需要具备：1、业务理解能力2、客户理解能力3、产品架构能力4、产业链&价值链理解能力

ToB需要迎合客户需要，因为有时候B端客户不用你的产品也可以按照他原有的模式继续运作，他是具有议价能力的，ToC产品经理需要挖掘用户需求，关注产品功能上的细节问题，创造产品价值。所以，B端产品经理：- 关注产业链和公司所处行业的位置- 能察言观色，了解甲方、需求方的背后诉求- 关注信息化、结构化和流程化，让产品足够高效- 有强大的逻辑分析和描述能力（to B 产品经常有复杂的数据结构和逻辑关系）- 要比C端产品经理有更好的项目推进能力（甲方都有 deadline 而用户没有）而 C端产品经理：- 对市场和用户敏感，懂得做调研、访谈和分析- 对需求和场景敏感，可以做好功能设计- 熟悉用户体验，懂审美- 沟通、团队协作和管理能力- 熟悉运营、营销方面的知识#产品每日一题#

#产品每日一题# #产品# 优点:1：首先它是一款音乐APP，高音质的音乐以及精致的歌单、界面颜色画面和音乐背景图很精致，这是作为一款基本音乐APP的成功之处；2：其次，以“音乐社交”的差异化点切入点，它在评论功能中设计一个很简单的规则，使得大家的评论积极性很高，参与的人多了，好内容自然就会出现。无为而治，恰好是社区运营的最高境界。试想从一个听歌者的角度来讲，听到一首歌想起心中一个故事，在评论里写下一段心里话，得到了一些赞，陌生人的赞和微信里的赞是不一样的，从此觉得这个软件连接起了一些感同深受的人，不论他们到底在什么地方；3:点赞机制和精彩评论置顶功能是社区运营的点睛之笔4：口碑效应，“听歌看评论”深入人心,成功走进人们的心中，打的一手好的感情牌。缺点：1：很多歌没有原唱版权；2：如果一首歌的评论里的精华评论的点赞数达到一定的数目的时候，后面有人再发优秀的评论就会石沉大海，这样就会导致后面的客户发表评论的积极性降低；3：歌手分类比较隐蔽，点搜索之后才会有歌手分类这一栏出现。

秋招在即，为了帮助各位非技术家人们顺利地进行秋招求职，特此开展非技术面试专项训练营第一期--“产品专项训练营”，各位牛友们评论区留言“我要报名”，即视为成功参与活动，我们将开展为期5天的产品面试题训练！我来出题你来答！ 参与活动还可以领取购物卡奖励，各位25届牛友们不要再观望了，保持思考保持输出，秋招狠狠拿offer✌6月19日更新：本次共有12位牛友参与了练习打卡，大家都纷纷表达了自己对产品经理的各种理解，希望大家在今后的面试实战中也能从容应对~让我们一起恭喜以下友友在本次活动中获得了额外福利❤(奖励将于5个工作日内下发)用户昵称奖品@齐齐哈哈哈哈哈哈哈哈尔50元京东卡+简历模板@怕黑的小饼...

#产品每日一题# #产品# 一、竞品分析方法（具体➡️抽象）A. 表现层：a. 视觉设计B. 框架层：a. 界面设计；b. 导航设计；c. 信息设计C. 结构层：a. 交互设计；b. 信息架构D. 范围层：a. 功能规格；b. 内容需求E. 战略层：a. 用户需求；b. 产品目标二、竞品信息的获取A. 竞争对手网站（关于我们，帮助中心，规则内容），产品历史更新版本，促销活动，最新调整，招聘信息B. 艾瑞咨询、易观千帆、199IT、百度指数、七麦数据、AlexaC. 竞争对手财报，自身企业内部市场、运营部门、管理层D. 行业媒体平台新闻36Kr/IT桔子，交流平台（论坛、QQ群）E. 模拟用户或业务方咨询竞争对手的产品、客服咨询、技术问答

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#产品每日一题# B端产品和C端产品经理的角色存在显著的区别，主要体现在用户群体、产品特性、业务需求以及所需的技能方面。1. 用户群体：B端产品的用户是企业或机构，这些用户通常具有复杂的组织结构和多样化的需求；C端产品的用户是个人消费者，这些用户的需求较为多样化且易变，并且对用户体验有较高的要求。2. 产品特性：B端产品通常需要具备高度的定制化能力，以适应不同企业的特定需求。产品功能往往较为复杂，需要支持多用户协作、数据安全、权限管理等；C端产品通常需要具备良好的用户体验和易用性，功能设计应该简洁明了。产品需要具备较强的市场竞争力和吸引力。3. 业务需求：B端产品需要深入了解企业的业务流程和痛点，提供解决方案以提高企业的生产效率、降低成本或提升竞争力；C端产品需要洞察市场趋势和消费者行为，提供能够满足个人用户需求且有吸引力的产品。产品迭代周期短，需要快速响应市场变化。4. 技能要求：B端产品经理需要很强的业务理解能力，能够快速理解并分析企业级客户的业务流程和需求。需要一定的技术背景：对技术有较深的理解，能够与开发团队有效沟通，特别是理解系统架构、数据安全、权限管理等方面的需求。还需要项目管理能力和沟通与协调能力：需要与各级别（如高层管理、IT部门、业务部门）的企业用户沟通，获取需求并协调资源。C端产品需要用户研究能力，用户体验设计能力，数据分析能力以及很强的市场敏感度

#产品每日一题#第一步，明确分析目的：明确希望从竞品分析中获取什么信息，比如市场定位、用户画像、产品功能、商业模式，从分析目的切入确定需要以下内容中的哪些模块第二步，收集竞品信息：1.包括产品介绍、功能特性、用户评价等，从各类社交媒体上获取反馈，了解用户对竞品的看法和需求2.竞品体验分析：可以切实使用竞品，从用户的角度分析其优缺点3.竞品对比：使用SWOT分析找出各自的优势和不足5.市场定位：分析竞品的市场定位，如目标用户群体、品牌形象、推广策略等，并对比自家产品的定位，找出差异和潜在的机会第三步，整理归纳：将收集和分析的信息整理成报告，包括竞品的优劣势、商业模式、用户反馈等，为团队提供决策参考第四步，策略分析根据竞品分析的结果，制定或调整产品的功能、服务、市场定位等策略，以得到更好的用户体验和评价第五步，输出竞品分析报告报告需包括以上所有内容

#产品每日一题# 来了来了，来迟了，明天就六级了，今天抓住小尾巴来答个题因为我本身是做b端产品的，所以回答的都是偏向b端的竞品分析方法1、明确主要竞争对手。无论是b端还是c端，明确竞争对手都是开始竞品分析的关键一步，不同的是b端可能更侧重看竞争对手的业务逻辑性和完整闭环性，顺便关注其中的一些亮点功能，更多的是对于业务逻辑的梳理和分析。2、尽可能多收集竞争对手信息，包括产品功能、服务范围、定价策略、服务水平、客户支持、合作伙伴关系等等。3、通过在线评论、社交软件讨论或者客户调研，来分析客户对竞争对手的产品的反应和反馈。4、参与与自己行业相关的活动和会议。多了解行业相关知识总是没错的5、亲自体验竞争对手的产品或服务，了解竞争对手。有体验才有发言权6、进行SWOT分析，评估竞争对手的优势、劣势、机会和威胁。7、定期更新和重新评估竞争对手的策略和表现，保持灵活性。通过这些方法，可以建立一个更全面和实用的竞品分析框架，有助于在B端市场中制定和优化自己的产品和营销策略。

#产品每日一题# 产品需求的来源可以从：1、通过用户调研，用户体验测试等得到的用户反馈；2、市场调研、竞品分析，了解市场需求和发现用户潜在需求3、公司的战略规划和业务目标；4、行业的技术发展动向和趋势；5、通过数据分析用户行为和产品使用情况，可以发现用户的需求和痛点。

#产品每日一题# 1. 收集用户需求，了解用户的需求和痛点。2. 分析用户需求，找出用户最关注的需求和优先级。3. 确定产品需求，将用户需求转化为具体的产品功能和特性，明确产品的核心功能和目标。4. 设计产品原型。5. 验证产品需求，与用户进行反复沟通和验证，确保产品需求符合用户期望，并根据反馈进行调整和优化。6. 明确产品规格，将产品需求详细描述成产品规格书。

校招季面试了很多同学，发现很多同学面试都是等被动触发，等面试官发问然后再随机应变（临场发挥）。但是！大家有没有考虑过自己会紧张呢？特别是前几场面试，经验不够，很难从容应答，导致面试扣分。所以，建议大家至少准备一下以下三个问题，来保证自己能拿到一个平稳的印象分。一、有没有从0-1的项目经验，有没有做过完整的产品？【分析】问这个问题的面试官，要么是公司近期涉及0-1的产品，想要一个能够主导产品的候选人。要么是希望从考察面试者是否了解产品0-1的决策逻辑，对于“市场调研→竞品分析→业务需求→产品架构→功能点盘点→产品需求文档→产品评审→MVP上线→数据回收→产品迭代”等一系列流程是否熟悉。【要点】遇...

#产品每日一题# 首先要确定竞品；然后收集竞品信息，包括产品特点、价格、市场定位、目标客户等信息。可以通过市场调研、网站分析、社交媒体等方式获取；对竞品进行一个SWOT分析，了解它的优势和劣势；定位比较，比较自身产品和竞品在特点、价格、市场定位等方面的异同，找出自身优劣势；最后根据分析结果制定相应的策略和方案。

#产品每日一题#1.深入了解用户需求:通过用户访谈、调研和反馈,深入了解用户的需求和期望。确保理解用户的核心问题而不仅仅是表面的需求。2.梳理用户需求清单: 将收集到的用户需求整理成清单,确保涵盖了各个方面的需求。将需求按照优先级和相关性进行分类。3.明确业务目标: 将用户需求与业务目标对比,确保产品发展方向与公司的战略一致。确保产品需求对于业务的长期发展具有战略性意义。

咪咕文化，base北京，体验优秀，从不拖沓！一面：大概半个小时，三位面试官单面，问题如下:简历深挖，某段实习经历的收获遇到的最困难的事，怎么解决，有什么收获了解咪咕吗，用过什么产品对AI是否了解，怎样看待职业规划和路径是什么为什么想要选择产品这个赛道秋招有没有投别的大厂氛围轻松愉悦，面试准时，甚至提前了半个小时(很加分！我喜欢！)，发面经积德，希望有个好结果！二面：1预想一种情况，如果你的领导，用户和技术不在同一个地方，如何进行项目管理，并解决异地的问题2针对这个岗位，你有哪些优势3你的某一段实习的具体内容4你了解咪咕吗，了解这个岗位吗5你喜欢旅游吗，喜欢逛博物馆吗，你最喜欢的博物馆是哪一个时...

#产品每日一题# 最近常用百词斩这款 APP 优点：1. 学习方式创新- 采用图片记忆法，将单词与生动有趣的图片相结合，有助于加深记忆，提高学习的趣味性和积极性。2. 功能丰富多样- 涵盖了多种学习模式，如单词背诵、单词测试、阅读练习等，满足了不同用户在不同学习阶段的需求。3. 个性化设置- 可以根据用户的学习目标、水平和时间安排，定制个性化的学习计划，提高学习效率。4. 社交互动性- 设有社区功能，用户可以分享学习心得、交流学习方法，形成良好的学习氛围，增加用户的参与感和粘性。5. 数据跟踪与反馈- 能够详细记录用户的学习进度和表现，为用户提供准确的学习数据分析，帮助用户了解自己的学习状况，及时调整学习策略。 缺点：1. 图片联想的局限性- 有时图片与单词的关联可能过于牵强，导致用户对单词的理解产生偏差，影响实际应用中的使用。2. 缺乏深度讲解- 对于一些较难的单词，仅仅通过图片和简单释义难以让用户完全掌握其用法、搭配和语境。3. 过度依赖 APP- 可能导致用户在脱离 APP 后，记忆效果下降，难以真正将所学单词运用到实际的阅读和写作中。4. 广告问题- 部分免费功能中存在一定数量的广告，可能会影响用户的学习体验和专注度。5. 离线使用限制- 离线状态下的功能不够完善，对于网络条件不佳的用户可能造成不便。

#产品每日一题# 1. 明确竞品范围和调研目的：需要明确调研的产品服务范围，同时也要明确目标，为什么开展分析？开展分析是为了解决什么问题？带着明确目的进行调研2. 收集竞品信息：通过各种渠道手段，获取想要了解的竞品信息3. 分析竞品数据：可以用SWOT分析法，来全面展开关于竞品的分析4. 制定或调整策略：根据竞品的调研结果来优化改善自己的产品服务需要用到的工具和资源* 市场研究报告：提供行业趋势、市场规模、用户行为等信息。* 社交媒体和论坛：了解用户对竞品的看法和反馈。* 竞品官网和应用：直接体验竞品的产品和服务。* 分析工具：博睿、帆软等等，上市公司也可以直接看财报