产品每日一题

#腾讯云智研发2025实习生招聘# 1.自我介绍2.对所在实习地点的感受3.项目深挖（初衷、目的、产品思路、考量、背景）4.自我介绍深挖（因为有提到自己在做竞品分析然后面试官就问了）5.对岗位的了解（这里犯蠢了，感觉面试官姐姐被我无语到了）6.介绍业务7.反问（问了自己还需要提升什么（姐姐的回答很诚恳）、岗位工作啥的）8.实习时长总共就面了30分钟左右。其实面试官姐姐人很温柔，也很专业，一直在深挖我的项目和回答，也在有意识的引导我说话，还会给我介绍业务。但是自己太紧张了，而且表达什么的也不是很清晰，还没面完就感觉自己挂了...不过还是厚颜无耻地问了大概多久会出结果，她回答大概一周左右。给我机会我不珍惜啊呜呜呜呜呜#非技术面试记录##产品每日一题##如何判断面试是否凉了#

来攒人品啦~谢谢同程给我offer面试公司之前要先了解公司背景！！非常重要同程是旅游公司的top2，流量来源大多来源于微信生态，所以运营的核心目的其实是提高转化率，这点非常重要一面自我介绍深挖简历两个开放题(如何理解微信有撤回这个功能？给你一个新的小红书账号如何提高用户转化率)围绕我的小红书账号3.6w粉丝进行深挖(我感觉我一面开放题回答的很差，尤其是第一个，面试官都进行反问了，对我很不感兴趣，因为我就是没有产品思维！！！面运营也会考察产品思维！但后面我还是重点强调了我有产品思维，突出了自己对旅游行业的喜欢和自己小红书3*6w粉丝，表现的很热情积极，感觉面试官对我印象不错)二面非常简单问了一些特别简单的，感觉是因为一面面试官对我印象太好了，加上我性格比较开朗，有携程垂直实习经历➕小红书3.6w粉丝➕红书视频做过苏州的旅游攻略播放量还可以！刚开始面试腾讯会议坏了，后面用的微信，我在这里没有慌，先认错道歉后面又给出了可以微信视频的解决办法，全程就是表现不错，面试官可能很可爱！！把两个面试官都逗笑了，后面也没有为难我，非常感谢两个面试官！！全程都在微笑，表现出很喜欢我的性格！然后就顺利通过啦，面了一半面试官就说让我加微信，尽快入职，催offer啥的！！我激动死了，当时立马表现出感恩➕愿意为公司奉献青春~哈哈哈哈其实我是个很普通的人，二本学历，大一学食品，大二转专业到传媒，暑假去北京青年报和网易实习，大三暑假去了携程实习，因为在携程实习很喜欢旅游行业，感觉是个很有意思的运营，既能做攻略也可以自己旅游！！！但能拿到offer还是感觉像梦一样，其实我觉得面试很看磁场！！眼缘，有时候不是你不优秀，而是面试官觉得和你磁场不和！！我觉得我能过的原因大概就是在满足岗位需求的基础上➕表现出性格开朗➕热爱行业和岗位➕努力积极争取！！没有人会拒绝热情努力的年轻人的！！！！(凭借这几个点我在大学得到了特别多机会！！！)希望大家都可以拿到offer，我的春招结束啦！不想面试啦，打算直接入职！！！后面可能会记录一下我的工作历程 #非技术面试记录# #运营每日一题# #牛客创作赏金赛# #产品每日一题# #面试被问第一学历差时该怎么回答# 😁😁😁😁

大家好，我是去年秋招上岸大厂的学长，今天想用最接地气的方式，把我面过腾讯/字节/美团等12场面试的血泪教训，掰开了揉碎了喂给你们。当年我面试被怼到怀疑人生时，就发誓上岸后一定要写篇纯干货的文章，帮助大家成功上岸！🔥 先说保命三件套（面试官眼睛突然放光的秘密）1️⃣ 把"用户故事"当饭吃：当被问到"为什么想做产品经理"，千万别背网上的模板！直接讲讲你最近深度使用的小众APP就好。比如，我最近每天花3小时研究Slow社交APP，发现他们用【心情色卡】替代文字状态的设计，解决了社恐人群不想打字的痛点。但私信功能的延迟问题，让我流失了3次潜在好友。这种真实的故事，比背模板强多了。2️⃣ 随身携带"问题解剖刀"：面试官问你“如果让你设计校园外卖平台”，别急着画原型。先问几个关键问题：目标用户是懒癌晚期的宅男，还是想省时间的学霸？现有平台在配送费、取餐路线、保温措施哪个环节最让人头疼？学校政策是否允许外卖骑手入校？保卫处最近在严打吗？这些问题一问，面试官就知道你不是那种只会闷头做事的人。3️⃣ 准备三个"打脸故事"：如果面试官质疑你“没有产品经验”，别慌，掏出手机展示你的“战绩”。比如，我在B站当野生课代表，自发整理了播放量破10万的Python教程目录树；在闲鱼倒卖演唱会票时，发现黄牛定价规律，还做了个Excel表；帮导师做报销系统时，被财务处打回5次的PRD修改记录。这些都是实实在在的经历，比说空话有用多了。💣 避坑指南（我拿offer换来的惨痛教训）🚫 致命错误1：把竞品分析当报菜名错误示范：“美团外卖有智能推荐，饿了么有准时宝，Kee有运动社区……”正确操作：“我测试发现，美团在阴雨天的推荐逻辑会优先推送30分钟以上的商家，这可能是因为他们考虑到配送时间会延长，所以提前让用户做好心理准备。”比如，我之前面试的时候，还发现美团在用户搜索“火锅”时，会优先推荐评分高、距离近的店铺，但如果是晚上9点后搜索，就会推荐还在营业的店铺。这种细节，才是竞品分析的重点。🚫 死亡回答2："我觉得这个功能很好"面试官心里肯定在想：又来一个自嗨型选手。复活秘籍：“我通过爬取小红书的500条吐槽贴，发现18-22岁用户对【闺蜜拼单】功能的需求集中在价格优惠和分享便利上。”比如，有个面试官问我对“微信朋友圈三天可见”怎么看，我直接说：“这个功能很贴心，它满足了用户对隐私保护的需求。我观察到很多用户在设置三天可见后，发朋友圈的频率反而更高了，说明它让用户更愿意分享。”面试官听了之后，眼神都亮了。🚫 自杀行为3：在笔试环节炫技真实案例：我有个朋友用Axure做了个带动效的社区团购原型，结果因为没写清楚【团长分润规则】直接被挂了。记住，逻辑＞美观，产品文档不是美术作业！比如，我之前写过一个校园二手交易平台的PRD，当时我重点写了用户发布商品的流程，从拍照、填写信息到审核上架，每一步都写得清清楚楚。面试官看完之后，直接夸我逻辑清晰。👉 需要我继续拆解腾讯/字节最新面经的扣1👉 想看我的作品集模板的扣2👉 今年被奇葩问题难住的，直接把题目甩评论区，24小时内必回！ #牛客激励计划# #牛客创作赏金赛#  #非技术面试记录#  #产品每日一题#  #面试时最害怕被问到的问题#

LangChain 是一个开源框架，旨在帮助开发者更高效地构建基于大型语言模型（LLM）的应用程序。其核心思想是通过模块化设计，将语言模型与外部工具、数据源和流程连接起来，从而扩展模型的能力并支持复杂任务的自动化。一、LangChain 的核心概念与功能1. 模块化架构LangChain 提供了六大核心组件，开发者可以像“乐高积木”一样灵活组合这些模块，构建定制化应用。例如：- Models：集成多种语言模型（如 GPT-4）和文本嵌入模型。- Prompts：通过模板管理提示词，优化模型输出质量。- Indexes：支持文档加载、分割、向量存储和检索，增强模型对结构化数据的处理能力。- Memory：维护对话历史或上下文信息，确保交互的连贯性。- Chains：将多个模块串联为固定流程（如问答链、摘要链）。- Agents：动态选择工具执行任务（后文详述）。2. 实际应用场景LangChain 被广泛用于构建智能问答系统、自动化客服、文档分析工具等。例如，一个旅行顾问机器人可通过 LangChain 整合实时天气 API 和航班数据库，提供动态建议。二、Agent 的定义与作用Agent 是 LangChain 中的一个核心组件，其本质是“动态决策引擎”，利用语言模型的推理能力选择工具并执行任务。特点包括：1. 动态流程控制Agent 根据问题类型和上下文选择工具，例如先调用搜索引擎获取信息，再通过数据库检索补充细节，形成多步骤推理（如 ReAct 范式）。2. 工具集成支持内置工具（如 Google 搜索、Wikipedia）和自定义工具（如调用内部 API），通过tool快速注册功能函数。3. 适用场景适用于需要灵活决策的复杂任务，例如多条件数据分析、动态旅行规划等。 #牛客激励计划#  #产品经理#  #产品每日一题#  #晒晒你的元宵动态#  #牛客创作赏金赛#  #数据人的面试交流地#  #总结:offer选择，我是怎么选的# #牛客AI配图神器#

在投递命中率上，其实就是做简历和岗位的匹配。为此，在简历优化环节，建议同学们在主简历版本的基础上，优化几个不同的版本，都是对标对应公司的 JD 来优化的，核心就是突出个人优势和项目经验的匹配度。做到这一点，投递命中率就高，比起用一份简历海投的模式要高效很多。在 offer 命中率上，主要做面试问答准备和基于产品闭环的思考和表述框架训练。一般和同学们一对一沟通的1-2个小时里，我通常会用「用户-场景-需求-业务-数据-商业」框架结合项目经验的角度，带大家去优化简历。很多同学意识到，其实过去自己做的事情并不是那么没价值，还是有很多可挖掘的亮点。（比如你的研发技能在产品经理的面试中属于王炸）关键在于，能否看到产品功能背后的需求价值、业务价值和构建整个闭环框架的逻辑。这种区别，是功能思维和产品思维之间的差异化。一套体系化产品工作方法的好处就是在思考、表达、执行时能形成结构，也是很多产品经理同学不可或缺的东西。之后就是面试和offer 选择问题。工作经历本质是资源价值和光环价值，在资源投入、人才密度、数据体量、业务规模上增加明显优势，这个过程中对自己是一次很好的实践训练。利用这个背书给自己谈价增添一些筹码，也有机会涉猎一些 AI 的东西。对于产品经理来说，重要的是循序渐进对AI更加深入的过程。未来产品经理的核心竞争力不仅仅是 AI 能力，还有强大的产品思维和产品认知，因为这才是不变的东西。#牛客AI配图神器#  #牛客激励计划#  #面试#  #AI#  #产品每日一题#  #产品经理#  #Ai产品经理#  #找工作#

一、大厂面试到底怎么挂人 案例 1 ： 我有个同学去面试，面试官问 "如何设计微信朋友圈"，我这同学可积极了，噼里啪啦讲了半小时架构，觉得自己讲得挺全面。结果面试官冷笑一声说："你连用户隐私合规都不提，谁敢用？" 哎，这就挂了呀！咱得吸取教训，用 Deepseek 的【场景拆解模式】，它能强制自己把 "法规 / 异常流 / 边界" 这些关键点都覆盖到，避免漏掉核心内容。就像你设计个东西，不能光想着它怎么用，还得考虑法律法规让不让用，有没有啥特殊情况会出问题，边界情况能不能处理好，这样才能万无一失。 案例 2 ： 还有我的一位同学在字节跳动的三面，最后 5 分钟，面试官问 "你还有什么问题？"，...

这是一篇emo泄愤帖，希望别影响到秋招的各位心态秋招的本质就是不断被否定和企图自我救赎的过程😅面试被说“你没有产品思维”、“说话没有框架”、“没听明白”……不断怀疑自己是不是真的不行，不断疑惑是不是不适合做产品……也不知道能做什么，也不知道喜欢做什么，也不知道哪个公司有机会……每天都是起起落落落落落……我希望有一天能有一个公司库：😃每次面试给面试官打分😄不合格的发感谢信（对不起你不适合我这种人才）🤓给面试官写面评（问的一点也不专业，问题那么大都不具体，提问没有条理）秋招现状总结大概就是：15个面试官里只有一个是真正会给应届生更加宽容和尊重的态度，会鼓励应届生不忘初心，坚持理想😺我希望经济形势不好的情况下，每一个在暗黑节点艰难奔走的应届生能够得到一句发自内心的、真诚的、宽容的“你真的很棒！” #产品每日一题# #牛客创作赏金赛# #非技术面试记录# #秋招# #面试# #面经#

🎤 面经：1. 简单做一个自我介绍。2. 实习项目1深挖：挖掘了用户调研、运营动作拆解等。3. 实习项目2深挖：挖掘了对于产品的理解（优劣势、未来发展）。4. 实习项目3深挖：挖掘了运营动作拆解。5. 你在这三段实习中你觉得你有什么样的收获或者成长吗？6. 你能说一下针对于你后续的一个职业，或者你的下一份工作一些侧重或看重的地方吗？7. 你为什么没有选择做运营而选择做产品？8. 结合你本身的教育背景，你觉得你做产品上会有什么样一个优势吗？9. 你出门旅行的时候，你最常用的一个软件是什么？10. 你有用过携程吗？11. 你最近用的一款APP，或者你觉得比较不错的，可以为大家推荐的一款APP，能简单说一下为什么推荐他，然后以及他有什么样的好处，以及他有什么样的一个问题。从这三个角度讲一下。12. 你有什么问题要问我吗？⏰ Timeline：3.6 投递 - 4.7 面试 - 挂✏️体验：暑期的最后一场面试，也是唯一一场深挖了我在简历中写的三段实习项目的面试。准备的不是很充分，回答有时候太罗嗦，有时候太简单。#非技术面试记录##非技术求职现状##携程##产品每日一题##秋招#

一直在牛客网学习佬们的经验，现在也回馈一下大家。零产品实习经历、双非硕，目前传音影像效果产品oc已拿到。📅oc时间线一面9.201、深挖简历，尤其是竞品公司2、你怎么使用手机去做影像分析？3、你怎么从用户的角度去看待XX4、怎么看待手机与相机的竞争？5、你会使用手机去拍创作吗5、最有成就感的一件事6、最大的困难7、为什么选择传音8、反问二面10.22（拖了很久）总监面，有点压力面试的感觉，体验不太好。1、对岗位的理解，你怎么胜任？2、你在上家公司的职责，他们的团队架构3、质疑我没有产品经验怎么去胜任4、我怎么理解产品岗5、反问二面问题很少，因为感觉面试官对我兴趣不大，我自己答了很多，有努力的在争取。hr面10.31，当天oc说实话二面感觉自己答得很一般，面完一周多没反馈以为寄了，估计是前面的候选人拒了，被我接住了。传音这个岗base在重庆，离家很近，并且是自己规划内的岗位，感觉挺适合的了，虽然工资少了一点，加班多了点。希望我的分享可以帮到大家，大家随意提问！ #非技术面试记录#  #双非#  #文科#  #产品每日一题#  #产品#  #传音#

AI大模型产品经理的职责和能力要求需要结合技术深度与产品管理的广度。一、职责上1. 产品战略与规划- 制定大模型产品的长期愿景与落地路径，平衡技术可行性、市场需求和商业价值。- 探索垂直场景（如医疗、金融、教育）的应用，定义产品形态（API、SaaS、嵌入式解决方案等）。2. 需求洞察与优先级管理- 深度理解用户痛点（如企业降本增效需求），转化为技术需求（如模型微调、Prompt工程）。- 权衡需求优先级，例如在模型效果（准确率）、成本（算力消耗）和用户体验（响应速度）间找到平衡。3. 技术协同与模型迭代- 与算法团队合作优化模型性能，参与关键决策（如选择基座模型、调整训练数据分布）。- 推动模型迭代闭环，设计评估指标（如任务完成率、幻觉率）并分析用户反馈数据。4. 数据与合规治理- 构建数据飞轮：设计用户反馈→数据标注→模型优化的链路，确保数据合规（如隐私脱敏、版权审查）。- 制定内容安全策略（如敏感词过滤、输出结果审核机制），应对伦理风险（偏见、误导性生成）。5. 商业化与生态建设- 设计盈利模式（按调用量收费、定制化训练服务），探索生态合作（开发者社区、行业伙伴共建场景）。- 推动市场教育，降低用户使用门槛（如提供低代码工具、行业最佳实践案例库）。二、核心能力1. 技术理解力- 掌握大模型核心概念（Transformer架构、RLHF、LoRA微调），能评估技术方案优劣（如选择开源模型 vs 自研）。- 了解工程约束（推理延迟、显存占用）及优化方向（模型压缩、分布式推理）。2. 场景抽象能力- 将碎片化需求抽象为通用能力（如客服场景中的“多轮对话管理”模块），提升模型复用性。- 设计领域适配方案（如法律场景的术语增强训练、医疗场景的检索增强生成）。 #牛客激励计划#  #聊聊我眼中的AI# #产品经理#  #聊聊我眼中的AI# #产品每日一题# #牛客AI配图神器#

#校招##校招#对产品经理的面试内容大概归类了一下，其实主要问题来源大致可以分为三类：简历类：面试官对我简历上的深挖，包括我的实习项目经理，和更多以往的经历，包括对某个我做过的系统的理解，感觉这类占面试问题很大一块基础类：最容易准备的部分，比如自我介绍，未来职业规划，为什么做这个职业，产品和运营的区别，c与b的区别，主要是为了考察候选人的基础能力和对岗位基本的 理解产品类：这类问题就比较灵活多变了，像拼多多为什么不做购物车，微信朋友圈为什么不放在首页等等，这类问题最能考察候选人的思维结构是否清晰，以及产品基本功是否扎实，理论上来说，也是最需要平常积累的一项但是我发现，对于最基本的简历类，深挖简历，我的准备来源大部分是靠以往的面试复盘总结出来的，并且我感觉，需要我准备的问题不止这些，但是不像基础类和产品类非常好训练或者在网上找答案，简历类是只能通过实战面试慢慢复盘来修改吗#产品每日一题##秋招##秋招提前批，你开始投了吗##秋招开了，你想投哪些公司呢##校招#

#产品每日一题# B端产品和C端产品的区别：用户群体：B端（Business）：主要面向企业、商家或组织，解决的是他们在经营、管理、生产等过程中的问题。C端（Consumer）：主要面向普通消费者，解决的是他们在日常生活、娱乐、社交等方面的需求。需求特点：B端产品：需求更加专业和复杂，需要深入了解行业和企业内部运营情况，定制化程度高。C端产品：需求更加广泛和多样，追求简单、易用、有趣，用户体验至关重要。产品功能：B端产品：通常包括流程管理、数据分析、决策支持等功能，强调提升工作效率和降低运营成本。C端产品：更注重用户体验和交互设计，功能更加多样化和个性化，以满足不同消费者的需求。商业模式：B端产品：主要通过软件许可、定制开发、服务收费等方式盈利。C端产品：主要通过广告、会员订阅、应用内购买等方式盈利。各自需要的能力：B端产品需要的能力：行业洞察能力：深入理解行业发展趋势，掌握市场需求和竞争态势。定制化开发能力：根据企业需求进行定制化开发，满足企业的特殊需求。产品运营能力：负责产品的推广、销售、客户支持等运营工作，确保产品能够顺利落地并为企业带来价值。数据分析能力：运用数据分析工具和方法，分析产品使用情况和效果，为产品优化和决策提供支持。C端产品需要的能力：用户体验设计能力：注重产品的交互设计和用户体验，确保产品简单易用、有趣且富有吸引力。市场推广能力：通过各种渠道进行产品推广和宣传，吸引更多的用户下载和使用产品。用户运营能力：负责用户的拉新、留存、活跃等工作，提升用户粘性和满意度。创新能力：不断探索新的功能、玩法和商业模式，保持产品的竞争力和活力。

#产品每日一题#b端和c端的区别1. 面向对象：    B端：主要面向企业用户，提供企业内部或商家使用的系统或平台，如企业内部ERP管理系统、财务管理平台等。这些平台主要用于满足企业的业务需求，提高业务流程的效率。    C端：主要面向个人用户，提供消费者、个人终端用户使用的客户端服务。2. 产品重心：    B端：重视业务流程的优化和整合，关注企业内部各部门之间的协同工作，以及企业与其他企业之间的合作与连接。    C端：更重视用户体验，追求界面的简洁、易用和美观。C端产品通常通过吸引大量用户并转化为流量来间接实现商业价值。3. 用户特征：    B端：用户通常是企业的员工或合作伙伴，他们具有较高的忠诚度和复购率。由于B端产品通常基于企业需求进行定制，因此用户对产品有更高的期望和要求。    C端：用户量级大而广，用户可具体到每一个“终端个体”。C端用户因为竞争激烈而可能表现出较低的忠诚度。4. 盈利模式：    B端：通常通过付费定制的方式获取收益。由于B端产品面向的是企业用户，因此其收费标准和盈利模式通常基于企业的实际需求和规模来制定。    C端：通常以流量间接变现为主，通过吸引大量用户并转化为广告收入、电商销售等方式实现商业价值。5. 关注点：    B端：关注市场占有率、用户续费率、覆盖商户数等指标，以衡量其在企业市场中的竞争力和影响力。    C端：关注用户增长率、用户的活跃度、完整的转化率等指标，以评估其在个人用户市场中的吸引力和价值。B端产品经理需要具备：1、业务理解能力2、客户理解能力3、产品架构能力4、产业链&价值链理解能力

今天面试了手机系统产品经理实习生，遇到的面试官败坏了我对这家公司的好感。我在今年5月份的时候拿到传音AI产品offer，但因为学校的安排没办法出去，当时的面试官给我留下了特别深的印象，面试官人特别特别好，善于引导我来回答问题，当时我就对这家公司好感度特别高。在这次学校课程结束后，为了弥补心中的遗憾，我打算继续投递这家公司的产品，但当时AI的岗位已经没有了，只有一个手机系统的产品，我没多想就投递了，一面面试官已经保持了高水平，善于引导，对待面试者也积极。但今天二面面试官给公司摸黑。在这个面试过程不断攻击人，粗口连篇，嘴里说汉语的同时一定要说上两句英文，问的问题跟业务毫无关联，问的问题也全是攻击性。此位面试官问我，身上有没有点能比别人更niubi八九成，我回答不上来，因为我是普通人，我不是人上人😅😅。不问我业务问题，因为面试官说，随便一个负责公司的保洁服务人员都比我知道的多（我请问呢，大家都是打工人，为什么要贬低其他人）。😅😅😅问我这两年的想要做最有成就的事情是什么？我说我人中有一个梦想就是想要看极光，此位面试官嘲讽我说“这也能叫梦想？”（怎么，这凭什么不是梦想）😅😅😅还在隐隐暗示自己过两年自己就打算离开这个公司跑路，再说出自己上一家公司（某上海音频领域独角兽）时趾高气昂。😅😅😅产品经理不是人上人，我不是人上人，你更不是人上人，大家都是为了自己的生存去工作，没必要分个高低贵贱。如果你特别喜欢装b，没有必要在面试的时候跟实习生装逼，求职本就是双向选择，如果你对我不满意可以明说，没有必要在面试中一直攻击我。😅😅😅恶心的面试官，请离开你的岗位，你不配在这个公司里继续工作！！！😂😂😂 #传音# #上海传音# #传音控股工作体验# #面试# #产品# #工作# #求职# #面试官# #体验感差# #恶心# #我的简历长这样# #产品每日一题#  #面试等了一周没回复，还有戏吗#  #字节# #快手# #互联网大厂#

#产品每日一题# #产品# 优点:1：首先它是一款音乐APP，高音质的音乐以及精致的歌单、界面颜色画面和音乐背景图很精致，这是作为一款基本音乐APP的成功之处；2：其次，以“音乐社交”的差异化点切入点，它在评论功能中设计一个很简单的规则，使得大家的评论积极性很高，参与的人多了，好内容自然就会出现。无为而治，恰好是社区运营的最高境界。试想从一个听歌者的角度来讲，听到一首歌想起心中一个故事，在评论里写下一段心里话，得到了一些赞，陌生人的赞和微信里的赞是不一样的，从此觉得这个软件连接起了一些感同深受的人，不论他们到底在什么地方；3:点赞机制和精彩评论置顶功能是社区运营的点睛之笔4：口碑效应，“听歌看评论”深入人心,成功走进人们的心中，打的一手好的感情牌。缺点：1：很多歌没有原唱版权；2：如果一首歌的评论里的精华评论的点赞数达到一定的数目的时候，后面有人再发优秀的评论就会石沉大海，这样就会导致后面的客户发表评论的积极性降低；3：歌手分类比较隐蔽，点搜索之后才会有歌手分类这一栏出现。

ToB需要迎合客户需要，因为有时候B端客户不用你的产品也可以按照他原有的模式继续运作，他是具有议价能力的，ToC产品经理需要挖掘用户需求，关注产品功能上的细节问题，创造产品价值。所以，B端产品经理：- 关注产业链和公司所处行业的位置- 能察言观色，了解甲方、需求方的背后诉求- 关注信息化、结构化和流程化，让产品足够高效- 有强大的逻辑分析和描述能力（to B 产品经常有复杂的数据结构和逻辑关系）- 要比C端产品经理有更好的项目推进能力（甲方都有 deadline 而用户没有）而 C端产品经理：- 对市场和用户敏感，懂得做调研、访谈和分析- 对需求和场景敏感，可以做好功能设计- 熟悉用户体验，懂审美- 沟通、团队协作和管理能力- 熟悉运营、营销方面的知识#产品每日一题#

#产品每日一题# #产品# 一、竞品分析方法（具体➡️抽象）A. 表现层：a. 视觉设计B. 框架层：a. 界面设计；b. 导航设计；c. 信息设计C. 结构层：a. 交互设计；b. 信息架构D. 范围层：a. 功能规格；b. 内容需求E. 战略层：a. 用户需求；b. 产品目标二、竞品信息的获取A. 竞争对手网站（关于我们，帮助中心，规则内容），产品历史更新版本，促销活动，最新调整，招聘信息B. 艾瑞咨询、易观千帆、199IT、百度指数、七麦数据、AlexaC. 竞争对手财报，自身企业内部市场、运营部门、管理层D. 行业媒体平台新闻36Kr/IT桔子，交流平台（论坛、QQ群）E. 模拟用户或业务方咨询竞争对手的产品、客服咨询、技术问答

#产品每日一题# B端产品和C端产品经理的角色存在显著的区别，主要体现在用户群体、产品特性、业务需求以及所需的技能方面。1. 用户群体：B端产品的用户是企业或机构，这些用户通常具有复杂的组织结构和多样化的需求；C端产品的用户是个人消费者，这些用户的需求较为多样化且易变，并且对用户体验有较高的要求。2. 产品特性：B端产品通常需要具备高度的定制化能力，以适应不同企业的特定需求。产品功能往往较为复杂，需要支持多用户协作、数据安全、权限管理等；C端产品通常需要具备良好的用户体验和易用性，功能设计应该简洁明了。产品需要具备较强的市场竞争力和吸引力。3. 业务需求：B端产品需要深入了解企业的业务流程和痛点，提供解决方案以提高企业的生产效率、降低成本或提升竞争力；C端产品需要洞察市场趋势和消费者行为，提供能够满足个人用户需求且有吸引力的产品。产品迭代周期短，需要快速响应市场变化。4. 技能要求：B端产品经理需要很强的业务理解能力，能够快速理解并分析企业级客户的业务流程和需求。需要一定的技术背景：对技术有较深的理解，能够与开发团队有效沟通，特别是理解系统架构、数据安全、权限管理等方面的需求。还需要项目管理能力和沟通与协调能力：需要与各级别（如高层管理、IT部门、业务部门）的企业用户沟通，获取需求并协调资源。C端产品需要用户研究能力，用户体验设计能力，数据分析能力以及很强的市场敏感度