#牛客创作赏金赛#怎么最近的公司扎堆发小奖状，就我没有~~

我们读《圣经·新约》的时候，其中有一卷叫做《马太福音》，其中有一句很出名的话："ὃς ἂν ἔχῃ, δοθήσεται αὐτῷ, καὶ περισσεύσει· ὃς ἂν δὲ μὴ ἔχῃ, καὶ ὃ ἔχει ἀρθήσεται ἀπ' αὐτοῦ."意思是"凡有的，还要加给他，叫他多余；没有的，连他所有的也要夺去。"后来我们把它称为“马太效应”，这一原理在社会学和经济学中被用来描述“强者愈强，弱者愈弱”的现象。在就业市场中，马太效应的表现就是：那些在起步阶段处于较好条件或更高层次的个体，随着时间的推移，他们的优势会得到进一步放大；而起步时...

#牛客创作赏金赛#2025届应届生总数有1222万，而且可以肯定社会留给我们的就业岗位总数绝对没有一千万个，本来想检索一下未来几年的应届生数量预测，但是没有找到数据，就去百度百科搜了下历史30年内的新生儿数量，绘制如图 1所示；我是1999年生人，2025届的硕士应届生应该集中在1999/2000千禧一代，如果看图片数据的趋势，是不是意味着只要社会经济环境不再继续变得更差，就意味着压力是要逐年减少的呢？

#我的论文进展#GitHub上找到学校的一个硕士论文LaTeX模板，意外看到这一行，意外之喜噢~~不过用LaTeX写靠不靠谱啊，感觉有些图片位置不太好调。

今年的秋招，战况惨烈程度是之前不敢想象的，看网友的总结有时候真的想用“虚浮凌云万丈才，一生襟抱未曾开”这句来形容。0，首先简单自我介绍 山东人，非典型小镇做题家（因为上大学后业精于勤荒于嬉了），山东大学控制本硕，“有幸”跟了比较**的导师，喜提频繁换方向 + 军工出差驻场 + 禁止实习大礼包，在读研期间从机器人到神经网络、从自然语言处理到SLAM均有涉猎，不过浅尝辄止、未能精通。 不如意事常八九，可与人言无二三。实验室前些年的就业方向，基本上集中在Java后端开发，但我属于比较懒的那种，一直没开始学习。有幸同门规划清晰，帮我制定了嵌入式软件开发的学习路径，所以我的秋招主要围绕嵌软展...

#国央企求职进展汇总#中国联通济南软件研究院软件研发岗，列一下时间线：2024/08/25投递；2024/09/27笔试；2024/10/10测评；2024/10/17一面：https://www.nowcoder.com/discuss/6763731146907688962024/10/29二面：https://www.nowcoder.com/discuss/6807233443411271682024/12/06收到感谢信。据说昨晚已经发了三面的通知，可选的时间如图二所示。如果现在没有收到终面通知也没收到感谢信的话，HR电话里说是“在三面候补当中”。分析原因：1，济南这边的软研院软开岗是Java强相关的，而我两轮面试都说了我不会Java，挂我情有可原；2，二面的时候问了一些央国企经典问题，没有回答太好，可以参考这篇帖子：https://www.nowcoder.com/discuss/681542345136844800评价：虽然你待遇差、996、背绩效、裁员5%……但我看你是央企所以给你个面子，但你知道去年被鸽穿了，今年还敢把时间线拉这么长，趾高气扬地恶心我，那你活该被骂，死不足惜。

2025届秋招可以说是大模型校招的元年，而且真的是大模型岗位最简单的一年（个人主观觉得）；虽然我的秋招岗位是嵌入式软件开发工程师，但是我读研毕业的研究方向有大模型啊，中间一些不区分岗位的公司面试也没少问我大模型的知识点，不耽误我梳理一些经典的面试拷打题目出来~一、基础概念与模型架构这些问题关注模型的基本原理、架构设计、以及不同类型模型的对比。请简述Transformer的基本原理；为什么Transformer的架构需要多头注意力机制？为什么Transformer需要位置编码？为什么transformer块使用LayerNorm而不是BatchNorm？介绍一下post layer norm和p...

#职场情商大赛# #发现同事在背后说你坏话怎么办#假如这是一道面试题（这还真是一道面试题，应该是22年某市人才引进真题），那么可能比较标准的回答是：（表态）在单位中，个别同事背后说他人坏话的现象，确实影响了工作氛围和团队合作。我会冷静应对，秉持“有则改之，无则加勉，工作第一，团结同事”的原则，友善沟通，了解具体情况，并采取针对性的解决措施。（分析原因与化解矛盾）首先，我会反思自己是否在与同事的互动中存在不当言行，导致他们产生不满。如果存在，我会积极调整自己的沟通方式，改进工作方法，以便与同事更好地协作。其次，我会主动与相关同事沟通，了解是否有误解或不满的地方，若有，我会真诚道歉，寻求谅解。同时，我会希望通过沟通解开心结，化解矛盾。最后，在未来的工作和生活中，我将更加注重与同事之间的互动，关心他们的需求，尤其是在同事遇到困难时，尽力帮助解决问题，从而建立更深厚的友情，营造和谐的工作环境。（以后如何避免此类问题）为了避免类似情况的发生，我会持续调整自己，努力克服缺点，不断自我提升。在工作中，我将“少说多做”，敢于担当，面对难题时积极作为，关键时刻敢于冲锋。同时，我也会在日常交往中真诚待人，积极参与同事组织的活动，通过日常的互动展现自己的真诚与责任感，逐步改善同事们对我的看法。假如这是真的情况，那除去爽文短剧里那种片段，我或许会选择首先平衡自己的底线和处理方式，避免让事态升级，同时维护自己的尊严和形象。如果有误解或不满，我希望通过理性沟通解决；如果是恶意中伤，我会捍卫自己的立场，确保自己在公司里公平与正直的的形象。以及，这人以后没法处了。

#职场情商大赛# #leader认为你工作不认真怎么办#Leader没骂过我，导师经常“批评”；研一组会被骂：完了，老师不喜欢我，怎么办，我要加班加点努力改正，叫他满意；研二组会被骂：好好好我先答应着，骂完我就该轮到师兄师弟们了，待会儿吃点啥呢；研三组会被骂：就这？几年了来来回回就这几句，今天待会儿没啥事要不要反驳他几句。

#国央企求职进展汇总# 跟朋友聊天，已经有部门今天补录，下午打的电话通知，下周体检，所以朋友们还是有希望的

今天早晨做了近期的第二次体检，到现在头还是晕晕的，想一想自己体检之前确实对此一无所知，在xsh上搜了些资料，感觉还是可以整理一下的。最重要的内容写在第五条了。零、体检的重要性走到体检这一步，说明你已经两只脚踏进offer池子里了，我的两次体检都是央企，且是offer审批前很重要的一步，按照通知原话就是：体检合格通过后将开展后续的签约等流程其重要程度不言而喻叭。想一想其实所有的公司在入职前后都会有体检要求，只是形式不太一样：有些公司是会指定一家三甲医院组织统一体检，就像今天早晨我去的便是如此；有些公司要求会低一些，要求你就近找一家三甲医院，预约指定项目的体检，保留票据入职后报销；有些公司是会指定...

上周在写帖子《如何平衡考公和秋招》的时候，很直白的把路划分两条，但我从高中开始就一直在理工科环境中成长，本硕都在山东大学，所以身边的山东人也居多，能够明显地发现一个点：研究生阶段，选择考公的同学和朋友，势头没本科那会儿猛了。本科认识一个很好的姐姐，她那会儿就是真的，一手抓考研一手抓选调，而且初始都顺利通过了，所以一直都是我偶像级别的存在；同时认识不少其他同学，也都是本科的时候考公上岸，所以一直都给我一种“考公不难”的感觉。最近是选调、国考的时间，也发现身边有不少人，他们也报了名，甚至报了班学习，但很明显没有那股子冲劲，有人是觉得“应届生就这一次机会，不报白不报”，然后也不准备，直接裸考，也有人...