【个人求职经历】毕业于华中科技大学管理学院，目前就职于某市场份额第一的招聘系统公司负责招聘业务。 研究生期间参加多家金融、互联网公司实习，包括招商银行、小米、腾讯、斗鱼等，校招斩获华为、携程、顺丰、同花顺、跟谁学、斗鱼、京东、携程、美团、龙湖、快手、shein、北森云等Offer。初面通过率90%以上，具备跨行业求职、以及丰富的简历修改、面试经验，善于鼓励式引导。【个人求职经历】毕业于华中科技大学管理学院，目前就职于某市场份额第一的招聘系统公司负责招聘业务。 可以联系我简历修改、求职面试等

#为什么同时使用微信和QQ# 两个都是社交软件，我是90后对于80 90 后来说，qq是最开始的网络社交软件，上面的朋友，还有很多网友，有些人没有办法转移。除了单一的人之外，上面还有一些群组，没办法转移，另外qq可以保存文件等，学校里的官方通知都是靠qq，更符合工作上的需求。我了解到，对于更年轻的00后来说，qq是他们的“微信”，年轻一代人追求的是个性，是年轻是不同，qq上有更丰富的聊天方式，气泡图片表情等等，这些相比于单调简洁的微信来说，更符合他们的需求。

腾讯面试，面完之后流程就变灰了，请问变灰了就代表挂了吧 #产品经理面试#

#外卖送达为什么不需要购买者确认# 产品的功能是围绕用户使用场景去设计，外卖员将外卖送给用户的这个场景，用户在收到食品之后，因为比较饿，都想立刻开始享受美食，如果外卖app一定要求用户确认，就相当于在用户吃饭的时候打断他，会影响体验。在从平台角度来说，外卖不同于快递的地方是，外卖是个很主观的物品，如果用户不喜欢就一直不确认收货的话，会对平台造成很大的负担，对于商家还是送餐员来说，无法判断订单完成与否。另外如果需要两方确认的话，用户那边如果迟迟拖延的话，会影响平台的配送时间统计，而对于外卖平台来说，时效性是很重要的一个纬度。在平台上，因为送餐时间是衡量一个快递小哥很重要的纬度，所以把这个交给快递员来说，他们也会记录的很好。

#产品学习# 分享下实习中学到的产品知识：关于竞品分析，确定竞品之后，先横向分析，功能，平台，用户，营收等角度去体验各自的不同，之后确定哪些竞品值得我们深入挖掘下去，再去深度挖掘，看是否有可取之处，对于我们的产品 。另外我刚开始写了一个全是文字版的竞品分析，老大跟我说分析报告不光是要给你自己看的，同时也要给别人看，所以多用图片，图表，思维导图等形式。要考虑别人看到你这个报告的感受 。没有非得一样的标准，要有自己的特色，自己的东西，并不是千篇一律的。坚持 21天了，希望自己能继续坚持下来。

分享最近在产品实习学到的经验 做竞品分析，首先是要找竞品，目前有两种方式，首先定位到本产品的关键词，然后在app下载榜上搜索相关类别的产品，另外就是在百度上直接搜索关键词，看能找到哪些产品 。具体分析的时候，要找到我们是为了做什么，是为了功能，还是为了付费点，要以目标为导向，有所侧重的去体验

微信里面为什么同时存在红包功能和转账功能 #21天打卡产品经理的日常思考# 两个纬度，宏观和微观，首先先微观角度分析：功能的是指结合用户场景和需求这个角度来设计的转账功能是满足的是用户之间仅仅发生金钱交流时的需求，比较正式，单纯用户之间的转账交流，商家之间的交流等等，所以直接显示金额，可以退回。但是我们中国人在金钱转移过程中，有很大的一个场景就是亲友之间的红包，在节日的时候，长辈给晚辈或者是各种红白事的时候等等，这种场景下的特点就是金额不重要，重要的是给红包这个行为，代表了祝福，关心等。所以这种红包不能看到金额，而且不能直接退回，不接受到时候自动退回，场景参考过年过节的时候，互相撕逼给红包的场景。或者大人给小孩红包等我们中国特色的转账需求的时候，钱就不是最重要的纬度了，而是这个行为，所以需要红包来包装，带有趣味，娱乐，祝福的性质。转账带有金额。红包 带有主题。红包服务于我们中国特色上的需求，宏观上：1 红包结合了我们中国文化的考虑，红包是我们特有的东西2 红包作为微信进入中国支付市场的排头兵，在用户心智上留下了深刻的印象。3 微信是社交软件，红包可以衍生出多种玩法，更适合社交软件。

#产品初期选拉新还是选留存# 回答下牛客提的这个产品的问题吧任何事物都是各有千秋吧，注重拉新能获得更多的用户，有了用户才有产品的根本，注重拉新能更精准的定位到我们的用户层。留存则代表了用户对于产品的满意程度，如果用户对于产品不满意的话，即使拉来再多的用户，最后也都会流失掉，如果注重留存的话，能更好的提升我们的产品。这两个点无论哪一个都是对于产品很重要的纬度，如果是一款产品刚刚冷启动的时候，应该注重拉新，因为如果没有用户的话，根本没有留存等等指标，等用户到底一定量级，具备意义之后，就要开始关注留存了，因为这个代表了产品的质，提升了用户留存之后，让用户使用产品，对产品满意，这样才有机会让他们去进一步分享，这也可以为拉新做贡献。

记录下实习工作中做的和自己理论准备的时候不同的地方：产品体验报告之前对于产品体验报告觉得，只要写好用户在使用产品的时候所接触的功能就可以了。现在发现这只是其中一个纬度，一个最简单的基础。除此之外，还要从产品角度去考虑，去看付费点，或者是从运营角度去看我们的活动，针对产品的特色，再去寻找产品值得分析的地方，最好还能结合竞品去看产品的发展有什么趋势，当然现在这也是我接触很浅显的一点。

微信为什么做视频号，小伙伴回答的角度很有启发性，她是从swot角度分析的，在这里分享一下这不是微信在短视频领域的第一次试水，之前的微视并没有取得预想的成功，而这次微信视频号的推出，是微信推出的继朋友圈、公众号之后的另一微信生态产品。是面对抖音、快手、西瓜视频等短视频领域做出的反击动作,加入公域，争夺公域流量，抢占一席之地。微信推出视频号的优势显而易见，微信借助自己庞大的用户基数作为视频号的流量引入，赢得一大波人口红利；同时面对极大的用户体量，不管是已经在其他短视频平台上拥有大批粉丝的老用户，还是之前错过短视频风口的新用户，微信视频号都是足够诱惑的平台；现阶段，抖音日活跃用户已超过6亿，快手也实现破3亿，可见用户使用抖音和快手等短时频平台已经形成习惯，按照用户价值=新体验-旧体验-替换成本，微信视频号必须创造新的用户体验、减低用户替换成本。而面对微信的现有成熟产品：朋友圈和公众号，微信视频号也是针对这两类产品的补充和进一步思考。对于公众号来说，公众号只是以文字和图片组合呈现相关内容，相较于短视频，用户获取信息成本太大，所以视频号的推出是对公众号的一大补充；对于朋友圈，现在最大的不足就是社交压力，从一年可见、半年可见、三个月可见，到后来的三天可见可以看出，社交压力带给微信用户的冲击，所以很多用户转移分享动态的载体，而视频号的出现我认为是对朋友圈的丰富和进一步的思考，大家不仅可以看到朋友的动态，还可以看到陌生人的动态，达到陌生人社交场景的目的；在短视频这个红海领域，不断有人加入试图分一杯羹，视频号必须做好面对未来的市场威胁，专注并快地打造自己的极致产品，赢得口碑，才能实现用户价值。

微信推出视频号的原因：视频号是一个功能，功能是围绕用户使用场景，为了满足需求所设定的。我个人觉得微信号是对公众号+朋友圈在功能上不足的一个补充。先从公众号角度来说：公众号是一个内容载体，目前是以文字和图片的形式，这种形式相对于如今爆火的短视频，已经成为了一种禁锢，无法比拟，视频号是以短视频的形式对其一个补充。创作者可以改成视频的方式，观看者也可以改变观看模式。再从朋友圈这个角度来说：朋友圈是朋友都在的大广场，发布者发送图片文字，记录真实的生活。观看者看的也都是朋友的动态。但是现在朋友圈越来越难刷到东西，视频号是对其内容的一个补充，从发布者和观看者角度来讲，视频号发布更简单，内容更多样，展现更丰富。这是对朋友圈内容的一个补充。另外也是腾讯对于公域的一个探索，之前的朋友圈只是相识的朋友之间的交流，但是加入视频号之后，是用户可以看到陌生人的东西了，能看到更多内容了，而且这些内容是根据朋友点赞所推荐的，基于朋友亲密关系，满足了用户在刷完朋友圈之后，没有东西可看的一个需求。

#21天打卡产品经理的日常思考# # 微信视频号相对于抖音快手短视频的优势劣势：首先从宏观角度分析：市场行业角度：短视频是目前的一个很流行的消磨时间的方式，目前抖音快手占据主流位置，其他app都在用自己的方式入场视频号，目前还不确定未来短视频行业的市场是什么样子，微信视频号也是借助其微信这个平台入局这个战场，劣势就是抖音快手在短视频领域已经占据了用户的心智，用户很难转移其使用习惯。再从视频号的视频发布者角度：视频号的发布者希望自己发布的视频能被更多人看到，微信这个平台对其是巨大的吸引，会吸引巨大的视频创作者，所以视频号不缺视频制作。接下来是微观角度，从用户，使用场景角度：微信有12亿日活用户，用户基数庞大，这些用户很大一部分都有观看短视频这个需求，数量上需求很大。另外在朋友圈以及公众号都使用之后，这些文字，图片类的功能依然无法满足用户的时候，用户会转而寻求更多样的消磨时间的方式，视频号就是一个很好的选择，视频号入口就在朋友圈的正下方，对于视频号有预期12亿的潜在用户，只要点击一下就可以进入视频号。再从视频号具体提供的功能角度来分析：视频号基于社交推荐（利用其微信的优势），朋友的点赞会显示在视频号上面，通过社交关系吸引用户。视频号的视频是以半屏形式展现的，用户在观看的视频可以看到评论，也可以看下边的视频去选择，给了用户会多的选择，但是相比于抖音的大屏使用操作，沉浸式体验不足，不会让用户产生持续不断向下刷的习惯。选择模式相比于快手的双屏方式，视频号不能通过用户的选择去推荐用户更感兴趣的视频，在抓住用户用户喜好这一点来说，视频号还需要努力。微信视频号目前只提供分享朋友圈聊天，不提供下载功能，不能满足用户收藏的功能，同时也不列于视频号的传播。

 #拼多多爆发增长的原因：昨天的回答不好，小伙伴回答的更好，分享一下。分析这种问题就跟分析产品一样，首先是宏观的市场行业分析，然后是降低纬度，用户分析：用户，使用场景，需求，这两个分析相当于分析问题，接下来是产品功能分析，相当于分析解决办法。所以拼多多这个问题也可以按照这个逻辑去思考，先分析市场行业：由于淘宝的流量见顶，2015年开始打假活动，所以部分商家出现外溢。这些人要做生意没有地方可去，拼多多接收了他们，这就形成了商家端的红利，拼多多的商家快速崛起。再分析用户：新用户升级（三到六线的用户上网）：由红米手机为代表的低价智能手机普及，快速让三到六线的用户上了网，农村互联网的渗透率提升，他们对低价的需求仍然是绝对的大数，而且这些用户的特点是，社会关系紧密，时间比较多。接下来产品功能分析，也就是拼多多的特点：针对这些上面分析的用户的特点，拼多多主要采用团购拼单的方式，提供社交，游戏 娱乐需求，让用户买到低价的商品，抓住了用户的痛点，想便宜，不舍得放弃。所以以团购、拼单拉动下沉市场用户消费，以量取胜。另外拼多多以最先开始引入的是食品类，这是一种高频需求，比起淘宝最开始的服装，京东最开始的3C家店，食品属于高频需求，以高频对低频，从而引起爆发式的增长。

拼多多是如何爆发增长的：拼多多区别于其他电商平台的特点就是其社交拼单低价玩法，从其低价角度来讲，拼多多把握住了用户想省钱这个痛点，商品价钱都要比京东淘宝便宜，给用户很直观的感受。再从其社交拼单角度来讲，拼多多最火爆的那个时候，o元购，选择商品之后直接添加送货地址，然后在微信聊天里或者是朋友圈互相转发去求帮砍一刀，利用了人的占便宜的心理以及不愿意失去的心理，让所有用户为其做了宣传员。另外拼多多上面有很多游戏，农场或者牧场等，这些游戏都会让用户获得直接的收益，但是也需要用户通过社交方式去达成。总结一句话的话，拼多多利用了用户想省钱占便宜，不愿意失去的这种心理，结合社交机制去为其源源不断带来更多的用户。