需求的来源：外部和内部外部：对用户的访谈和调查问卷，市场行业分析，竞品分析内部：老板，运营团队反馈，自己作为用户去体验，数据反馈

#产品每日学习# 快手为什么做极速版：总体来说为了吸引下沉用户，同时也是不足自己本身产品的一个优化补充吧。下沉用户的特点，手机廉价功能比较劣质，收入比较低对于“有钱赚”的事情很敏感，另外人与人之间关系紧密，身边亲朋好友比较多，文化水平较低，不太了解短视频的各种功能，也不太会去创作短视频。极速版就是针对这几个痛点去优化了产品1 快手极速版的内存更小，那些使用性能低下手机的用户也可以下载快手体验。2 着重看视频产生收益，这样对于那些对收益比较敏感的用户是一个吸引，而且分享邀请要可以获得收益，有利于用户分裂。3 去掉了一些发现等功能，更简洁，针对那些只是刷刷短视频的用户使用 4 快手是注重评论的，极速版采用沉浸式体验，那些不喜欢快手看评论的观看体验的人可以去使用极速版。对于自己的本身产品 ： 1 上下滑动，大屏的观看体验，效仿抖音，弥补自己沉浸式体验的不足  2 用快手极速版也是一个探索吧，就类似abtest一样，看具体那种交互方式，那种页面布局方式，那种内容推荐方式更好。

#知乎为什么不做悬赏问答#  功能是围绕其产品定位来设定的：知乎的定位是是问答社会，是知识，信息分享，知乎是要鼓励用户去回答问题，去分享知识，如果加入悬赏机制，就会将问题区分开来，那些没有悬赏的问题更加的没有人回答了，加入钱财对于分享是一个抵斥，悬赏的价钱，1000个人回答，只给一个人悬赏，对于其他人分享是一个抵触，不符合其”分享你的故事“这个产品价值观。另外就是悬赏的规则难以把控，如果问题解决与否靠用户的主观态度去界定，那可能出现用户高悬赏钓鱼的情况。跟别人交流一下，果然考虑会更全面一些。

今天在牛客网上遇到一位朋友的解答，如果估算一个产品的日活天花板。拆解这个产品看其提供什么功能，功能是满足需求的，把这个问题转化成看市场上有这方面需求的用户有多少，其实就可以转化成费米问题。这样再从回答费米问题的角度回答

分享一款好玩的产品吧，潮汐。提供背景音，辅助专注，睡眠，小憩等场景。因为我这个人学习的时候，注意力不太集中，所以找了这款app。如果面试问我优缺点的话，我就从用户角度结合使用场景去回答吧，我自己有冥想的习惯同时又希望能把高效学习，潮汐提供声音引导，结合时间引导呼吸，辅助我冥想。高效学习，提供背景音在我的学习过程中，把声音和专注学习联系起来，设置每阶段学习时间，只有翻转手机才会记录时间才会有背景音，保证了自己在时间段内不会玩手机。这两个场景在app上都有成长记录机制，我可以查看最近一段时间的学习状况和冥想状况，来看自己是否有进步。同学叫我去打球，写完溜了🙄 #产品每日学习#

特意回学院就为了打这个卡，如何估算日活日活会受到运营，活动，社会等因素的影响，要估算日活就要排除其他因素，只找主变量，一个是新增用户，另一个是留存率。现举一个简单的例子，第二天的日活等于第一天的用户留存+第二天的新增，以此类推。第n天的日活= 第n天的新增+n-1天的留存+n-2天的留存+。。。+第一天的留存假设每天的新增都是一样的，所以可以把这个一样的量提取出来，第n天的日活=新增用户（第一天的留存率+第二天的留存率+第三天的留存率+。。。第n天的留存率）如果在假设留存率是固定的，又可以简化，从而预估日活。 #产品每日学习#

（这咋才显示第四天啊。。无所谓了。。）昨天在思考估算的问题，还是那句话，思考的逻辑是最重要的，题目是估算北京早上坐地铁上班的总人数。想的是先分析问题，先求一个地铁站的，刚才查了一下，北京一共405个地铁站，估算一个的，然后乘以405。如果要求出一个地铁站的人数，先要确定早上这个时间，比如说是6点-9点，然后求出一个地铁站6-9点坐地铁的人数之后，然后按照上班人的比例，比如说80%，求出上班的人数。要求出一个地铁站6-9点坐地铁的人量，要通过人流量来求，7-8点是高峰期，人流量一分钟200人，其他时间段是低峰期，一分钟150人，这样反推回去，就可以大致估算出本题的答案。好惨白的回答啊，感觉。大家都加油哈 #产品每日学习#

应该是第四天，不知道为啥给我显示第三天。。。冒着雨回学院，就为了坚持打这个卡。产品里面怎么加广告是一款好产品，从用户使用体验来说，对于一款产品来说，产品满足了用户在某个场景下的需求。从用户角度来说，广告的内容要满足用户的需求，最好能让用户喜欢或者觉得感兴趣，广告的形式也要能引起用户的兴趣，不只是单纯的弹窗广告，可以像是抖音那种，用明星直接跟你交流的方式。从使用场景角度来说：不能阻挡用户使用路径，广告不能遮挡功能，广告可以关闭可以选择。最好是能跟用户需求保持一致：b站里面的商城，微信里的表情包或者是朋友圈里面的广告，结合产品所提供的功能，让广告提供一样的功能。

第三天，昨天同花顺三面，面试官说我没有体现数据分析能力，完事就在想怎么体现这些，今天看了几个视频总结，完事分享个好玩的东西。数据是辅助产品做决策的，对于产品来说，获取数据有两方，一方是直接来源于用户：用户调研，问卷调查等 另一方是来源于，我们自己记录的数据：埋点，abtest，灰度测试等。然后在网上搜到了一个分析各种市场数据的视频，总结了一下，跟大家分享一下。这些网站有的是针对app，有的是针对行业，有的是针对淘宝，抖音，搜索，快手等等。（结果我就逛了一下午这些网站。。。。又浪费时间了 大家加油！）大数据导航清博大数据指数新榜百度指数行业排行榜好搜数读企鹅智库腾讯研究院淘数据生意参谋抖音快手网tbd九九抖商火烧云骨朵数据猫眼票房分析艾瑞数据国家统计局感觉还是不知道怎么体现数据分析能力。数据分析工具倒是随便学学就可以了。

第一天没有打上，今天就算第二天吧，差点忘记打卡了今天。今天同花顺三面问我什么是一款成功的产品。当时回答的有点混论，现在想了一下，这种问题没有固定答案，就看不同人怎么思考吧。对用户来说，解决了其需求，对公司来说，可以给其带来持续收益的，能达到并平衡这两点的就是好产品。另外如果在满足功能之外，能给用户带来功能意外的价值，是最好的产品。就像那句话说的，星巴克卖的不是咖啡，卖的是氛围。法拉利卖的不是车，卖的是成就感，乔布斯卖的不是手机，卖的是艺术品。如果一个产品能达到这个高度，那就是一款成功的产品。希望能跟兄弟姐妹们沟通学习哈，自己一个人总感觉差点意思。

第二天，面试中经常遇到要求设计一款产品的问题，类似设计一款工作中的笔我现在觉得这种问题，他并不是要你一定回答出具体怎么设计，最重要的是你思考的方式，要体现你设计的这个过程。产品是用来解决问题的，具体的产品可能是解决具体某类用户在某个具体场景下的问题。确定我们要解决什么问题（相当于挖掘需求），工作人员经常带着笔到处开会，现在的笔太长了，不太方便，另外工作中经常要换颜色，笔经常容易丢，在笔上标上手机号（当然有点夸张了）等等，这个是我们自己思考去挖掘需求。除了这种方式，我们还可以通过市场调研，竞品分析以及用户访谈等方式，挖掘到其他痛点（这里提一下，让面试官知道你这个思维就好），然后既然已经挖掘到痛点了，确认要提供的功能了，就开始跟交互设计去沟通，实现功能，然后迭代。希望能跟大家沟通指教哈～ #产品面试问题思考#

分享一个之前看面经觉得很好玩的题目，为什么youtube是5秒跳过广告。从平台，广告商这两个纬度去回答：采用trueview方法，只有用户看了广告，广告商才需要支付支出 对于广告投放商：1 省钱 2 直接精准定位到有需求的用户3 用户在具体哪个时间跳过是一个反馈信息，可以帮助其更好的优化广告，提升其广告质量 4保证用户一定是注意力集中在看这个广告，因为可以跳过 对于平台来说：1 能吸引到更多的广告商 2 相比于其他视频网站，差异化的观看体验能吸引到更多的用户希望有大佬可以进行指导和交流哈～