牛客688904301号 level
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中国农业大学
2020
产品经理
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网易产品运营面经(搬运知乎)  #2021届秋招进度交流#  #产品运营# 楼主是已在大厂工作两年的运营员工,想组建一个运营校招qun,感兴趣的可私信1、对产品运营的认识?参考回答:1)对运营工作的意义和价值+产品运营主要部分(内容运营、用户/社群运营、活动运营)+个人运营经历的案例分享2)运营工作思维:数据处理分析、归纳总结能力、模式化流程化思维(这三点要贯穿在面试始终)2、除了内容、用户、活动运营,你认为运营工作还包括什么?我的回答:渠道运营。渠道运营在产品商业化过程中还是很重要的,特别是要结合用户画像,完善用户使用场景,找到合适的推广渠道,帮助产品获取更多目标用户。(其实这个问题我回答的不是很好,因为以往我说完内容、社群、活动三大运营,很少会被追问还有什么认识,所以比较缺乏准备。这个问题来自网易二面,面试官说主要想知道更多对运营的感悟和体会)3、如果由你策划一场网易云音乐的运营活动,某一数据指标从10%突然下跌到5%,你会怎么做?会分析哪些数据?该题目我主要是从活动运营周期的角度去分析的。但第一步还是先找到问题所在,也许并不是活动本身问题,而是活动依托的产品出了bug。总之第一步一定是分析问题在哪里。参考回答:1)查看云音乐产品当日DAU,看是否产品出现问题,当日活跃度下降?如产品数据表现正常则进行活动运营分析。
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#校招社招# 如何判断上司值不值得追随?本篇攻略适合实xi生、校招生以及工作1~3年的职场人士上司的好坏、能力高低,直接影响了在职期间的发展、成就上司不懂业务,那就啥都得靠自己摸索。天赋好的人,能摸清楚门道;天赋不好的人,就很容易总结出错误的方法论,能力得不到好的提高。所以,对于初入职场的人士,找到一位可追随的上司,是重中之重。我个人建议,是在面试期间考察好未来的上司。尽量在入职之前,把风险都规避掉。🌹以下是攻略(划重点)!判断有两种方法,可通过硬性条件和软性条件来判定。所谓硬性条件就是,上司的工作履历、工作业绩。往往在同一类型岗位上工作过3~5年以上的人,靠谱性较高;有实打实业绩产出的(比如负责开拓xxx市场),靠谱性较高在一家大型公司,当过2年以上的管理者,一般比较值得追随。但是有一种需要警惕的,就是在这种类型岗位上,没干过纯执行岗,直接空降当领导的,这种领导的特点是有资源、但不懂实际业务,很难给小白有效的指导。不过这种判断方法有个弊端:不太容易直接获取到这类信息,可以委婉的向HR提问软性条件就是,他能否说出非常具体的业务细节,而不是单单罗列数字。这就需要你在面试的时候,观察面试官的问题、并且多问面试官问题1⃣️如果面试官对你的提问更偏向于宏观,比如你做的最好的一次活动是什么,那么这个面试官大概率略懂业务,但不够实际2⃣️面试官的提问如果都非常细节,活动从策划到执行的每一个细节都不放过,那么恭喜你!这个面试官会是非常好的上司,干过一线业务,可以给你最详细的指导。3⃣️同理,当面试官回答你的问题的时候,总是用一些比较空洞的词汇,那这个面试官可以不用考虑了楼主是在大厂工作两年的运营专业人员,可接简历修改和面试辅导,详情请私
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