#校招社招# 如何判断上司值不值得追随？

本篇攻略适合实xi生、校招生以及工作1～3年的职场人士

上司的好坏、能力高低，直接影响了在职期间的发展、成就

上司不懂业务，那就啥都得靠自己摸索。天赋好的人，能摸清楚门道；天赋不好的人，就很容易总结出错误的方法论，能力得不到好的提高。

所以，对于初入职场的人士，找到一位可追随的上司，是重中之重。

我个人建议，是在面试期间考察好未来的上司。尽量在入职之前，把风险都规避掉。

🌹以下是攻略（划重点）！

判断有两种方法，可通过硬性条件和软性条件来判定。

所谓硬性条件就是，上司的工作履历、工作业绩。

往往在同一类型岗位上工作过3～5年以上的人，靠谱性较高；
有实打实业绩产出的（比如负责开拓xxx市场），靠谱性较高
在一家大型公司，当过2年以上的管理者，一般比较值得追随。

但是有一种需要警惕的，就是在这种类型岗位上，没干过纯执行岗，直接空降当领导的，这种领导的特点是有资源、但不懂实际业务，很难给小白有效的指导。

不过这种判断方法有个弊端：不太容易直接获取到这类信息，可以委婉的向HR提问

软性条件就是，他能否说出非常具体的业务细节，而不是单单罗列数字。

这就需要你在面试的时候，观察面试官的问题、并且多问面试官问题

1⃣️如果面试官对你的提问更偏向于宏观，比如你做的最好的一次活动是什么，那么这个面试官大概率略懂业务，但不够实际
2⃣️面试官的提问如果都非常细节，活动从策划到执行的每一个细节都不放过，那么恭喜你！这个面试官会是非常好的上司，干过一线业务，可以给你最详细的指导。
3⃣️同理，当面试官回答你的问题的时候，总是用一些比较空洞的词汇，那这个面试官可以不用考虑了

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