#牛客创作赏金赛#参加了一个产品群面，目标是对某产品做功能改进并说明理由，一方面本人对这个功能确实很少用，另一方面本人直觉上对这个产品的这个版块也不看好，其他大佬提的改进点在本人看来都不太可行或者没啥新意（滑轨，毕竟是人家公司正式员工的难题，普通人不到1小时估计也说不出什么有价值的结论），遂保持小透明，估计明天就会有拒信hh。但是总结学到的东西，首先要对应聘公司关注的业务重点有所准备和思考；其次要克服直觉上的抗拒，假设自己真正是负责这块板块的负责人，和自己的绩效挂钩（意思是即使是依托答辩也要用有逻辑的话包装一下产出）；另外感受到的实际是产品的局限性吧，产品的改进方向也要依托于市场机遇和业务发展战略，产品不能只关注产品；最后就是群面讨论的内容虽然不符合自己预设的认知框架，但是还是尽量跟上节奏吧。（既然已经预料到过不了，不如勇敢去打断说出自己的观点）