如何与老板的1:1会谈更有效刚入职时,我和老板的1:1会谈总是有点尴尬。每次都不知道聊什么,最多就是汇报一下工作进度,聊聊家常,结果一聊完就陷入沉默。后来,我慢慢摸索出了一些技巧,现在的1:1会谈变得高效多了,老板也给了我不少支持。这里分享一些经验,希望能帮到你们。事前准备是关键每次1:1之前,我都会花十分钟准备。我们有一个共享文档,记录会议内容,主要包括三个部分:议程、更新和会议记录。准备议程时,我会思考这次会议我希望老板知道什么,以及我希望从他那里得到什么。比如,我会列出项目进度、遇到的问题,甚至是一些新的想法,确保老板能看到我的努力和想法。具体而明确的反馈在会议中,很多人问老板反馈时,得...