不让任何一个下属的工作自成闭环，除了那种小到没啥人在意的项目外，都会至少安排2个人对接一个事，让2个人互相之间backup不让任何一个下属在某一个业务方向上长期深耕，尤其不能建立一种XX是某业务专家的印象不让任何一个下属对外建立太强的个人形象，最好让外界仅对这个团队整体有认知，不要对某个具体的人有认知简而言之，就是尽量降低任何一个下属的稀缺性，把每个人原子化，降低个人IP属性，强调团队的集体属性，让每个人都需要依附这个团队生存这样做并不能提升团队的整体效率，但是可以提升leader本人的安全感和控制力每个人都依附于团队，也就是依附于leader本人，不容易出现失控的行为每个人都不具备稀缺性，那...