没想到已经打工1年了，在24年底来分享1下自己的工作心得1️⃣不管做什么业务，都需要明确背景、目标和个人职责；除此之外要了解自己所在部门的大目标和部门价值，有助于帮助自己建立宏观思维，在与多个部门协同推进项目时，一定要明确对齐项目的共同目标，便于工作的开展2️⃣产品运营的底层逻辑是通过数据分析，得出当前的业务卡点及用户需求，再结合当前的资源，输出产品的运营方案作为产品运营，最关键&基础的就是数据分析，excel、sql等基础公式、算数要懂(不会可以问AI)3️⃣数据分析的本质其实是发现解决业务问题，因此对产运来说，业务思维才是最重要的！分析思路：先假设问题，然后找到相关节点数据，数据处...

以前真的是被华子打包带走啊 形势变太快了

项目烂大街求锐评

记得进部门第一天，领导问我对产品经理的理解。 我说，产品经理是经过需求调研、用户分析、竞品分析之后得到研发需求，然后设计原型，协调UI、前后端、测试等不同部门的同事一同完成研发，不断完善产品。领导微笑着点了点头。 我以为，我回答得很好。我只要跟着前辈打怪升级就行。随着负责的工作增多，项目参与度加深，我逐渐意识到我最初的认知只是【怎么做好一款产品】，是一个初级产品经理的基本工作内容。实践中完全不够“产品的商业模式是什么样的？”“产品怎么实现盈利？”“谁为功能买单？”“怎么让用户愿意买单？”无数个这样的问题不断地涌向我。（内心OS: 啊？这款产品还没想好怎么盈利吗？）我逐渐意识到，功能好不意味着产...