在领导面前吃香的三种能人,你知道是哪三种吗?咱先来说说“会向上管理”这一种。我刚入职那会儿啊,就不太懂这个。只知道闷头干自己手头的活儿,觉得把任务完成就万事大吉了。结果呢,领导有时候都不知道我在干啥,心里老是不踏实。后来我才明白,组织是为了目标存在的,完成目标得靠资源,而领导就是重要资源呀。所以得和领导构建信任关系,主动汇报工作进度。比如说,有一次领导布置了一个重要项目,指标压力特别大。在领导强调重点、呼吁大家冲刺的时候,我就主动站出来,举起拳头表决心,带头往前冲。从那之后,领导对我就特别放心,有啥好机会也会想到我。“会工作体系”也很重要哦。接受工作的时候,一定要问清标准。有一回,领导给我安排...