在领导面前吃香的三种能人，你知道是哪三种吗？
咱先来说说“会向上管理”这一种。我刚入职那会儿啊，就不太懂这个。只知道闷头干自己手头的活儿，觉得把任务完成就万事大吉了。结果呢，领导有时候都不知道我在干啥，心里老是不踏实。后来我才明白，组织是为了目标存在的，完成目标得靠资源，而领导就是重要资源呀。所以得和领导构建信任关系，主动汇报工作进度。比如说，有一次领导布置了一个重要项目，指标压力特别大。在领导强调重点、呼吁大家冲刺的时候，我就主动站出来，举起拳头表决心，带头往前冲。从那之后，领导对我就特别放心，有啥好机会也会想到我。
“会工作体系”也很重要哦。接受工作的时候，一定要问清标准。有一回，领导给我安排了个任务，我当时没多想，就直接开始干了。干到一半才发现，我理解的和领导想要的完全不是一回事，白忙活了好多功夫。后来再接到任务，我就会当面或者用文字跟领导确认清楚标准，这样就避免了误解。请示工作的时候呢，得带着方案。像项目推进不下去、活动出突发状况、客户要解约这些情况，不能光跑去问领导怎么办，得自己先动动脑筋，用“描述+原因+解决方案”的方式去汇报，这样领导会觉得你靠谱。还有汇报工作的时候，要突出结果。领导最关心的就是结果嘛，只有结果特别好或者特别差的时候，才会关注过程。咱得明白，职场是要“成果”的地方，光有知识不行，有结果才是真本事。
最后就是“会团队协作”啦。我以前就见过那种只自己干，不跟同事沟通协作的人，结果整个团队效率特别低，他自己也没做出啥成绩。其实和能人共事就能发现，他们会充分利用资源，和同事沟通协作，把别人没想到的都考虑到，让领导特别省心。这样的人，有才干、有担当、情商还高，不仅能帮公司解决问题，还能把事情安排得妥妥当当，领导当然喜欢啦。
要是大家能在这三方面多下点功夫，在领导面前肯定也能吃香哦！
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