#产品经理如何把控跨部门合作进度#
正在学习产品的22届小白,结合项目管理和沟通交流两方面对本题进行回答:
1、在同一个协同平台创建项目的团队群,群内成员规范命名,方便找人沟通。
2、明确每个部门的任务:可利用钉钉等协同产品发布、跟进任务进度。
3、以文档形式记录确定每次沟通的内容,供团队成员参考。
4、项目有任何变动,都在群内及时通知所有团队成员。
不妥、缺漏之处,欢迎各位大佬指出补充。
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