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东南角边上
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门头沟学院
2022
产品经理
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东南角边上
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2021-08-29 14:08
门头沟学院 产品经理
有赞产品三面完成✅
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2021-05-17 17:05
门头沟学院 产品经理
#如何看待拼多多没有购物车的设计# 1、拼多多主要场景是拼购,这个功能是线下拼购的映射。回想线下拼购的时候一般是在一家店内拼购讲价然后当场付费,“诶呀,我们这么多人都拿一件,便宜点便宜点,10块直接买了”。此时我们习以为常的购物车就是反逻辑的设计。2、电商软件上购物车的作用就好比线下逛超市推的购物车,看到想买的就放进来,顺便再对比对比同类商品看哪个更合算,最后结算了突然不想买也可以拿出去。而拼多多不一样,出来就以“便宜”打响了名头,让用户第一反应拼多多平台内商品都是相比其他平台低价的,这就省去了比价的过程,用户也不用凑满减,可以直接优惠价买了,所以拼多多没有购物车。3、还有很多原因:拼多多的“商品收藏”有购物车的功能,只是不叫购物车;可以刺激用户消费,提高成交量等。
投递拼多多集团-PDD等公司10个岗位
产品经理的日常思考
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2021-04-21 15:25
门头沟学院 产品经理
#如何评估一个产品页面的改版是否成功# 1、看相应的数据指标:页面数据:转化率、渗透率、跳出率等产品整体:日活、月活、留存率、用户增量等较改版之前是否有提升或降低,有无达到预期。2、收集用户反馈,看页面改版是否有提升用户的体验或被用户疯狂吐槽(参考最近“什么值得买”的产品的改版)3、是否有利于产品长期的发展规划,工具型产品想转向内容产品,加入了社区(eg.有道词典在首页加入WOW圈板块)。虽然有部分老用户反对吐槽,但该功能增加了用户停留在产品内的时间,带来了新用户,这样的改版就是成功的。
投递网易有道等公司10个岗位
产品经理的日常思考
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2021-04-12 18:05
门头沟学院 产品经理
#为什么朋友圈不支持发动图# 22届产品小白,如有错误之处,请指出:1、微信的使用人群涵盖几乎所有年龄段,且每个年龄段的用户量都很大。 1.高龄用户主要使用微信和亲朋沟通,对动图的理解有限,朋友圈视频完全可以满足。 2.中年用户主要使用微信进行工作、人际关系的维护,发布朋友圈对添加动图没有特殊的要求。 3.青年用户主要使用微信交友,对微信的新功能敏感,有发动图的需求。微信前两个年龄段的用户占比更大,且青年用户对互联网更为熟悉,可通过一些方法将动图转化为视频进行发布。2、动图降低了用户浏览朋友圈的速度,影响了浏览的体验,变换的动图会使用户对刷朋友圈感到疲惫,而减少浏览频率,但没有带来很大的价值。
Cuda:
首先 1、如果你作为微信的产品经理,你希望用户阅览朋友圈的速度快还是慢。我相信选择后者,明显增加用户停留时间对于产品价值更加有利。 2、朋友圈的定位为记录生活或者现在转变为设立人设的平台,动图与这个定位不符(具体思考动图多数出现的场合)。 3、动图的产出方式较少,且产出量少,需要满足的用户群体小,不用做一个价值不高的需求满足这个用户群体。
产品经理的日常思考
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2021-04-10 15:17
门头沟学院 产品经理
#为什么微信和支付宝没有启动页广告# 22届产品小白:1、两者的用户体量庞大,启动页广告费必然很贵,一般公司负担不起。2、两者的商业模式成熟,变现渠道多,并且产品内有广告位,在启动页加广告实属画蛇添足。3、两者在各自领域占据用户心智,用户使用频率极高。微信和支付宝都讲究快速高效,启动页广告会延迟启动3·5秒,不符合产品定位,启动页广告对微信、支付宝和宣传的产品都会有负反馈,影响用户体验。
投递蚂蚁集团等公司10个岗位
产品经理的日常思考
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2021-04-10 14:43
门头沟学院 产品经理
#产品经理如何把控跨部门合作进度# 正在学习产品的22届小白,结合项目管理和沟通交流两方面对本题进行回答:1、在同一个协同平台创建项目的团队群,群内成员规范命名,方便找人沟通。2、明确每个部门的任务:可利用钉钉等协同产品发布、跟进任务进度。3、以文档形式记录确定每次沟通的内容,供团队成员参考。4、项目有任何变动,都在群内及时通知所有团队成员。不妥、缺漏之处,欢迎各位大佬指出补充。
投递阿里巴巴控股集团等公司10个岗位
产品经理的日常思考
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2021-04-09 21:51
门头沟学院 产品经理
2021-04-09
在牛客打卡3天,今天也很努力鸭!
每日监督打卡
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2020-12-01 21:28
门头沟学院 产品经理
2020-12-01
在牛客打卡2天,今天学习:刷题 6 道/代码提交 40 次
每日监督打卡
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2020-10-14 10:28
门头沟学院 产品经理
2020-10-14
在牛客打卡1天,今天也很努力鸭!
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