华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...

又改了一版

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泪水打湿猪脚饭，发誓要拿100个offer！分享本人的小小攻略1️⃣第一个：海王狂投 ①我会优先官网投递，同时用第三方平台比如牛客（媚一下，求流量）拓宽信息来源。 ②同时关注其他高校的校招信息，尤其是专业Top院校，本地别的学校招聘会我也是会偷溜进去投的不放过任何机会2️⃣第二：本人花一顿早餐饭钱学到的投递分级管理▶初级阶段：先投递一些意愿度不高的公司，主要目的是熟悉流程，打磨简历。▶分级投递：  - A级（梦中情司）：分配40%精力，大胆冲击。  - B级（能力匹配）：同样分配40%精力，数量多于A级。  - C级（不太想去）：分配20%精力，作为备选。这个得感谢我的校招搭子，而你们不用花...