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工作十几年我发现一个规律：互联网行业中，“前人”靠踩坑、加班而积累下来的“经验”都沉淀在模型、数据、代码上，“后人”使用“前人”的模型、数据、SDK，再读一读“前人”的文档就能迅速获得“前人”的全部能力。这是中国在互联网领域可以快速追上老美的重要原因，但在工业软件领域这个逻辑是走不通的。因为在工业软件这个领域中，“前人”的玩法不是开源，而把所有的数学原理、物理公式、代码、行业经验、方法论、标准规范统统编译成二进制文件，再层层加壳之后打包成软件向我们卖License收钱。这些工业软件中的代码、模型、公式、流程、规范都是跟着西方工业发展几十年以来慢慢迭代、打磨成形的，体系十分庞大。甚至如今这些知名...

被挂了终于可以吐槽了华为秋招流程简直是遇到过最糟糕的一面正常二面面试官迟到了二十分钟，答题环节一直在催促和打断，最后只给10分钟手撕，幸好成功通过了前两面然后三面约的是线上，身边人都是线下，多问了一句就被hr吊，完全没有投简历的时候求你进的好脸色三面更奇葩，面试官直接不开摄像头，全程压力，贬低实习内容，最后喜提挂技术不好可以挂，没有hc可以提前说，不尊重人真的不理解明年打算换苹果了😥

可惜了

学历垫底，绩效拿A，在华为是什么体验？本文是2024年11月2日公众号来知晓原创首发文章。我两手空空，但可以打败风。——少年，郑皓元，8岁读者朋友你好，欢迎来到来知晓。本期继续聊聊职场成长话题，分享下我在华为绩效拿A的工作体验和几点思考。在菊厂，为啥要积极冲击拿A？一方面，菊厂一直鼓励拉开差距，鼓励火车头文化，老板官宣火车跑得快，全靠车头带。于是，体现在各种激励、荣誉上都有较大区别。另一方面，如果你享受这种竞争机制，带来的个人成长的话，应该也会主动想去冲击绩效A。举个实例，我问上期提到的那位清华同事H，你来我司后感觉压力咋样？同事H说，我来还是想要有点压力的，不然不会来华为了。我不由想，积极主...