经纬恒润oc

#牛客激励计划# 记得当时写简历的时候很多人跟我说找工作比赛没啥用，项目经历更重要，当时略微懊恼为啥自己参与各种各样的开发比赛，甚至有人嘲笑这是“ppt大赛”。直到面委的时候面试官说我有很难得的产品/用户体验的思维和敏感性时，我大概是没资格吐槽自己的比赛经历了。记得那个时候我才大一，没打过比赛，空有一身没啥优势的技术，第一次打比赛的时候自告奋勇当队长，自己想idea写产品文档，写的像狗屎（真的很狗屎）。很幸运的时候实验室的负责人学长很耐心，让我有空去找他，空有一身牛劲的橘某一下课就飞奔实验室，认真的学到了产品文档如何撰写。第一次比赛没得奖，陪跑了，但是咱们说了这个大一小孩空有一身牛劲，开始思考idea这种东西，学到了市场调研，学到了竞品分析，更学到了作为队长的团队协调能力，然后很积极的投入到第二场比赛，当然事情不是那么顺利，橘某又陪跑了那个时候项目写了80%有，也是第一次遇到团队协作上的冲突和问题，再第二次失败后又开始了无数的思考。直到第三次比赛，我很幸运，有幸和很牛的学姐学长组队，从设计天花板身上我又学到了产品的知识，一手调研二手调研，从技术大佬的身上学到了技术架构以及文档等东西，还有各种优化的手段，从营收角度思考功能设计…等等。在小红书的实习里，mentor也告诉了我作为前端需要主观能动性，要自驱的去想怎么做让产运更高效的做事，怎样降低成本提高效率，产品有不合理的地方也要主动去沟通，而不应该就是傻傻的听产品做事。我想我真的很感谢我的大学经历，帮助过我的学长学姐，虽然我的技术还是一如既往的烂，但至少我很可能不是没有思想的大厂螺丝钉🔩

真实工作体验纯手码在Momenta实习是我所有的实习中最忙碌也是最充实的一段。 最开始在外企，基本是早9晚5，虽然是开发岗，但任务需求都很少，常常是我需要自己去找Mentor聊想法，自己给自己arrange一些任务，每天基本是回email、各种meeting、Leetcode，日子虽然很惬意，但感觉提升很少。之后去到小红书，工作经常是忙一阵闲一阵，正职们倒是都挺忙的，所以经常没空管我，最喜欢做的事情就是在完成Mentor布置的任务后，翻大家沉淀下来的各种业务文档，看大家的解决方案和业务逻辑，也是在努力赋予这段实习意义。 来到Momenta后，真正的感受到了真正工作的强度。每天都会被各种各样的需...

最近带学弟毕设与美团面试有感：如果你还有机会还有时间，认认真真的用心去完成好一个项目，你的收获远比简历或者PPT上的要多得多，面试、工作也更加游刃有余在rm和科协带过很多学弟学妹，多多少少得接触了一百来号人，有哪些人你简单交流几句就觉得靠谱，有哪些人你和他说几句话就觉得难带，我想面试官也会这么觉得。或者有些学弟一点不会直接上来三连问，有的百度一下就有就是不想去思考，那多半mentor也会被问烦。除了技术问题外，方案设计思路，交流能力，表述能力，合作技巧，设置提问能力也是让你在面试和项目工作当中保持优势的良好体验的关键因素。而这些是需要你花时间去自己用心做一个东西获得的。此外用心做的项目会多很多很多细节，之后说不定什么时候就可以用上。  比如举个例子，美团面试的时候问了我一个问题：这些项目当中有没有因为时间不够拍案给方案的经历，如果没有你想一下你需要怎么做？  我一下子想到了打rm的时候赛场上机器人卡弹丸的例子，我说当时比赛遇到了弹丸供给故障，因为官方给的弹丸大于之前给的范围，并且第二天就要上场，要改整个机器人的关键供弹结构尺寸肯定来不及。我们只能临时打印做了一个通规，上场前把弹丸全部人工筛一遍确保没有过大尺寸的弹丸。这个方案很有效，并且后来也有很多队伍找我们借那个小通规。后面复盘肯定是需要改机器人的尺寸，但是临时情况下通规成了最优解。     后面面试官问到的每一种情景案例我都有对应的项目经历去展示，更加适应面试节奏（例如怎么样团队合作和分工，有没有带领团队做的案例，有没有接手别人做一半的内容然后完善的案例）要是没有经历过，临时去空想的答案一定是假大空的马上要找工作了或者升学了，临时抱佛脚去包装美化项目是必然的。但是或许用心去做之后的机会，无论是实习还是项目，肯定是可以收获一些东西的。ps：个人经历仅供参考，每个人的实际情况肯定都会更复杂。更多的感悟来源于带学弟的时候，我总是会引导学弟自己去思考，毕设比赛拿不拿奖不重要，我认为他自己去思考锻炼感悟出来的东西才是属于他自己的。#找工作如何保持松弛感？# #牛客激励计划#

感觉很奇怪 有遇到过相同情况的朋友吗？