华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...

刚刚考完研，感觉没什么希望，还错过秋招了嵌软春招还有希望吗😭😭😭没希望转硬件了

比群面更吊的来了群项目😂

刷到的产品人有福了😎经历了大厂面试官的问题如连珠炮般袭来……被连环追问到怀疑人生对于那些产品类的“八股文”问题，答得支支吾吾。这次面试让我认识到自己的短板所在，下定决心要好好复盘，把那些产品知识学透，补足产品类“八股文”的欠缺，为下一次的面试做好充分准备~下次再遇到类似的情况，一定不要被问懵啦！！除了常规的自我介绍有一些产品人面试八股文心得分享给大家（收藏起来不迷路哦）Q1:如何全面深入地剖析一款产品？Q2:具备哪些特质的产品才算得上是好产品？Q3:产品上线后，有哪些关键的数据指标需要重点关注？Q4:产品刚上线时，要怎样去获取种子用户呢？Q5:to B 产品和 to ...