关于团队绩效分配的思考还是要有提前量，不然真正拖到最后，按照实际表现来给，工作最拼的人会觉得好绩效是自己应得的，也没多感谢你；表现最差的，本身也对绩效没有期待了，后续也是持续摆烂，你也很难调动。绩效是公司给你的工具，不是给你的管理负担，要有提前量，亲疏有别，平衡有度，才能让团队成员真正尊重你，靠近你，而且你在日常工作中的，支持和资源投放才会更有针对性。不然你看着好像团队一派和谐，一旦公司管理制度上出现一些变化，上下所有的矛盾都指向你，你会发现这时候才是真正的孤家寡人。​当然，承诺的事情也要尽量做到或者有其他可预期的补偿，人都不傻，下属只会真正相信你一次，越是前期，越要爱惜羽毛。 #领导# 金融 #职场进阶# #职场沟通# #互联网# #职场沟通#

影石insta360的面试过程注重技术能力和项目经验的考察，‌同时关注应聘者的个人素质和职业发展意愿。‌面试通常包括自我介绍、‌针对简历和自我介绍进行提问、‌技术或专业相关问题、‌以及个人职业发展意愿的探讨。‌自我介绍：‌应聘者需要对自己的背景、‌技能和经验进行简要介绍。‌简历和项目提问：‌面试官会根据简历和自我介绍中的内容，‌深入提问相关项目和经验，‌包括电路原理、‌设计项目思路等。‌技术或专业问题：‌根据职位需求，‌可能会涉及具体的技术或专业知识问题，‌如硬件设计、‌软件测试等。‌个人职业发展：‌面试官也会关注应聘者的职业规划和发展意愿，‌以及对应聘职位的理解和期望。‌‌营销急缺！不限学校...

#职场情商大赛# 可以找个合适的机会，当面和老板沟通一下，先说下自己这一年干了哪些活，有哪些亮点，获得过什么奖项啥的，然后再跟老板谈及期自己想要涨薪的想法#工作两年，想和老板谈涨薪怎么说# #职场萌新的疑问#

这个我是真没办法，只能说太不小心了哈哈哈 那么唯一的办法就是和leader聊完，把他的聊天框从消息列表移除哈哈哈