与leader意见不合怎么办

#职场情商大赛# #与leader意见不合怎么办#我记得中学学过一篇文言文，表达自己求学之路的艰辛，我记得很清楚其中有一句：“或遇其叱咄 色愈恭 礼愈至 不敢出一言以复。”简单来说就是：领导开心时我重拳出击，领导生气时我唯唯诺诺。所以找准一个好时机非常重要。我会在吃饭的时候或者上下班故意制造偶遇，同时观察leader的心情，如果他心情好，那我就委婉的表达我的意见和诉求，请求他考虑一下我的意见

#职场情商大赛# #与leader意见不合怎么办#这种事情往往发生于组会千万记住：在情绪激动时不要做出回应，给自己一些时间冷静思考，避免冲动行为。官方话术：尝试从领导的角度理解问题，了解他们的立场和担忧；清晰地组织你的观点和理由，确保你的论据是基于事实和数据的；识别你和领导在目标或价值观上的共同点，这有助于建立对话的基础。私下沟通：找一个合适的时间和地点，以尊重和专业的方式提出你的观点，请求与领导进行沟通。千万不要在组会不留面子哦！在沟通时，认真倾听领导的意见，这显示了你的尊重和愿意理解他们的立场。并探讨可能的解决方案，寻找双方都能接受的妥协点。保持开放：即使你认为自己是对的，也要对不同的观点保持开放，有时候领导有更多的信息或更广阔的视角。最后，求同存异是不可能滴！要紧跟老板精神指示！

#职场情商大赛# #与leader意见不合怎么办#认真听取Leader的反馈，即使对方不同意我的看法，也要表现出理解和尊重。如果Leader提出了改进建议或新的思路，及时记录下来，以便后续跟进。

#职场情商大赛# #与leader意见不合怎么办# 这个问题首先肯定是按领导来，出了问题领导担责，你可以保留意见，但领导如果说了按照他的来，就没必要了，除非你不想干了那就没啥事情了，硬刚到底

假如是解决思路不一致。就不能直接否定领导的做法，要给领导提出可行的策略，再探讨这些策略的优劣性，引导领导去选择更优的解决方式。例如： “领导，这个项目如果按照这种思路做的话，可能会产生x的问题。我这边有两个其他的思路，想向您请教一下。方案一是xxx(描述，理由，利弊，投入产出比等），方案二则是xxx。我倾向于方案X，理由是xxx，您看看这些方案是否可行，谢谢。” 要是领导还是没有听取你的意见，只是坚持他最初的决策，也不需要跟领导直接对抗。你跟领导一直对抗，只会让领导对你留下不好的印象。领导是问题的主要责任人，他要承担失败或浪费时间所带来的直接风险，反正你的建议已经给到了，他还是坚持自己的观...

#职场情商大赛# 当场跟leader说：“别杠，杠就是你对”正常情况下，leader的认知会高出我们不少，我们可以尝试站在leader角度想一下，比较一下两个方案的差异和可用性，真正了解清楚了再私下跟leader聊聊。#与leader意见不合怎么办#

#职场情商大赛# #与leader意见不合怎么办# 先认可leader，再提出自己的疑惑和想法，适时给予陪笑

#职场情商大赛# #与leader意见不合怎么办# 哪有不合的意见？我就是个小兵蛋子，我说了不算，我老板说了才算。老板做决定我听着，照着干就得了呗。我想得多想得好，但我不是老板呀！

#职场情商大赛# #与leader意见不合怎么办# 会议上包不能说的，就算是自己是对的也不能说，还是要给leader面子的。可以线下好好跟leader讨论，并且最好自己事先做过了一些简单的调研来论证自己的意见是有道理的，这样也会慢慢在leader面前设立一个做事靠谱的人设。

窝囊版:听leader的,独自忍受一切发疯版:跟leader勇敢battle,表示"你如果不听我的,我就把你显示器从窗户扔出去"塞拉斯版:"王侯将相宁有种乎!"直接对leader使用弑君突刺,释放你心中积攒的不满

#职场情商大赛# 这个没情商真不行，毕竟这年头挣点钱不容易，再给开了。如果不是实在过不去的事，私下里说好了，领导不是不听人话，只是要维持权威和面子。他真不听人话啊？我直接玛卡巴卡。#与leader意见不合怎么办#

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一、准备：武装你的论点在与leader沟通之前，小A首先要做的就是充分准备。这包括收集数据、案例分析和相关研究，以确保自己的观点站得住脚。准备工作是沟通的基石，它能够让小A在讨论中更加自信，也能让leader看到小A的专业性。二、时机：选择正确的时刻找到合适的时机是沟通的关键。小A选择了在一次项目会议结束后，私下与leader进行交流。这样的安排既避免了在众人面前的尴尬，也为深入讨论提供了空间。三、尊重：建立沟通的桥梁在沟通的开始，小A表达了对leader的尊重和对其意见的理解。这种尊重的态度能够缓和气氛，为后续的讨论打下良好的基础。四、表达：清晰地阐述观点小A清晰、简洁地阐述了自己的观点，并...

#职场情商大赛#  #与leader意见不合怎么办#实际上，绝大多数情况下，在企业里，而非校园中，leader的经验和认知是远远超过我们新手的。除非说这个leader是吃白饭的。不然，分歧基本上都是经验不足导致的。我主要说我在的行业吧，经验是非常重要的。一个人的才情再好，也要跟着前辈干。其实我想从根上聊聊这个问题，就是“意见不合”这个词。这个词其实挺微妙的，对于我们来说，leader应该是一个合作伙伴，而非一个对立的关系。在一个团队里，尤其是新员工，一定要学会一件事，就是和leader合作。哪怕他的想法不是最完美的。需要意识到的是，一定要有一个共同、统一的声音在把握团队的方向，不然这个团队是成不了任何事情的。所以，我们一定要把握住自己的立场，我们的立场就是，事情要办好。只要你事情办好了，你自然会有能力体现出来。leader自然会尊重你的意见，所以自然而然，就不会有“意见不合”，只会有求同存异。当然了，如果我们讨论的是leader人本来就不行，那我的看法是，赶快换团队，不然发展受阻，自己难受。

#职场情商大赛# #与leader意见不合怎么办#私下找leader，拿出充足的证据，看看leader是怎么考虑的，当然最后还是leader的意见最重要了，毕竟咱就是一打工的

#职场情商大赛# #与leader意见不合怎么办#其实我一般是本着公司倒闭就倒闭，不会想着去和领导沟通的，因为他是领导，我要是按照他的意思做了没成，那是他决策失误，但是我要是自荐结果没办成，那可能就会被压力了

一次过项目进度会的时候，针对推进项目开展时遇到的问题，领导觉得我应该在内部各端口去做整改，但我个人觉得外部合作的也有存在问题，我觉得应该也需要同步协同去磨合解决，对此我的当时的解决方案是，在会议结束之后，针对此前我所了解到的内部、外部所存在的分歧点去做了分析，经过系列整理之后，我整理出我针对会议上所提出的问题点的解决方案，跟领导分析为什么会这么去做，整体的利弊是什么，将各端口的冲突点尽量融合在一起，最终领导同意了我的做法，就样不用做较大的变动，同时也能满足外部的需求#职场萌新的疑问##与leader意见不合怎么办#