关于团队绩效分配的思考还是要有提前量，不然真正拖到最后，按照实际表现来给，工作最拼的人会觉得好绩效是自己应得的，也没多感谢你；表现最差的，本身也对绩效没有期待了，后续也是持续摆烂，你也很难调动。绩效是公司给你的工具，不是给你的管理负担，要有提前量，亲疏有别，平衡有度，才能让团队成员真正尊重你，靠近你，而且你在日常工作中的，支持和资源投放才会更有针对性。不然你看着好像团队一派和谐，一旦公司管理制度上出现一些变化，上下所有的矛盾都指向你，你会发现这时候才是真正的孤家寡人。​当然，承诺的事情也要尽量做到或者有其他可预期的补偿，人都不傻，下属只会真正相信你一次，越是前期，越要爱惜羽毛。 #领导# 金融 #职场进阶# #职场沟通# #互联网# #职场沟通#

百融云创的测试开发实习生怎么样呀，说是有转正机会，结果随便一个理由不给转正机会了，感觉好不靠谱......

leader都不喜欢被反驳，所以要先顺着来，承认自己有一些缺点，工作上也有做得不好的地方。然后开始给自己说话，说自己有哪些做得好的，以后会更努力，反正别硬怼就完了😌😌 #职场情商大赛# #leader认为你工作不认真怎么办#

离职4个月，非常的无语，前公司同事一直打探我有没有找到工作，第一次打探是离职后10天，离职后的两个月，三个月，四个月，都有问候，而且直接就是问找到工作没。（我并不是不找工作，是真的找不到）内心非常的矛盾，这个同事在离职前有帮过我内心是非常感激的，但是这种没有边界感的打探，让人非常不舒服，而且我一开始没有正面回应，她刨根问底，第二天在我们共同的八卦群里还一个个问那些离职的人找到工作没，但我并没有在这个群里回应任何一句话。我不想透露的原因之一是，这个人非常的八卦，如果我如实告知，就会成为谈资，不告知，她真的很烦，但碍于不好直接删掉或者不予理睬，使我十分内耗。我什么时候才能学会不内耗自己，要外耗别人...