偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。 1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：• 如果比 a 更强：强烈建议录用• 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。 2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职...

今年暑假想找实习还有机会吗，怎么准备去丰富简历啊，简历有什么需要修改的地方，大佬们，我太想进步了，太想进大厂了

哥们等了半个小时了快，面试官还没来就hr来了，绷不住了 。太神了。

硕士毕业后我进了一家500强，但是薪资是怎么沟通的呢，就是年包13+3，年终奖是不确定的。然后就背低绩效了，绩效一低就年终奖直接对半打折。补贴也放进去讲了，结果就是总收入虚的很多。解决办法：问有多少人能拿满绩效，校招生会不会背低绩效？保护期有多久？低绩效能拿多少比例年终奖？要是hr支支吾吾，那我觉得你大概率就是那个牺牲品了。