华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...

上班一天已辞职👍🏻这个公司真抽象，给人的感觉就是不合规，和同样在广告公司工作的朋友聊了聊，自带电脑已经是广告公司的基础操作了，虽然听起来都有头有脸的😳可以见得广告就是个下行的行业😅因为不喜欢一轮又一轮的面试，所以走的是面试流程相对简单的社招，实习转正路线。入职前一天hr跟我说实习生要自己带电脑，当时就下定决心一定不久待。入职以后发展正职的电脑跟我姐十几年前上大学时候的差不多，超粗黑边框😂办公用自己的私人微信和石墨文档…最最最抽象的来了，茶水间没有免费的零食饮料，放了两个大自动贩卖机在那，我的天…工作内容也很无聊，下班回宿舍以后我火速跟hr提离职但她好像生气了，就回复了我一个1。

😭简历求拷打😭😭😭😭听劝这样的简历春招还有机会上岸中厂吗🤡编程技能的话大概就每个了解到50%吧复习一下能捡到70%应该太久没背了属于是每个知识点可以唠个5分钟，再深入就不会了后面两个分别是gpt和kimi的#投了多少份简历才上岸# #你的简历改到第几版了# #你已经投递多少份简历了# #春招# 引流用 #字节# #腾讯# #阿里#

真心建议大家大胆海投，把面试当成升级打怪，面一个挂一个后我也是练就超绝厚脸皮法！！快手产品运营一面和面试官聊了40min，我回答后她直接一整个大皱眉，但她非常耐心地跟我分享了很多干货，虽然把我拒了，但我真的非常感谢这位面试官😭从中获取对行业、岗位更深刻的认知，白嫖面试官的经验感悟！！以下是在一次次面试复盘中，关于产品运营的一些基础知识点，和牛油们共勉~1、首先要知道产品运营是什么👉一切连接用户与产品的手段都是产品运营，不需要给 “产品运营” 一个标准定义，实事求是、具体问题具体解决在 to C 领域，产品运营是指围绕获客、促活、留存、收益、推荐（AARRR 模型）展开的各类工作负责用户的拉...