我最近入职百融作为实习生，然后和我入职时间相近的实习生罢工了。最近我们上级领导暂时不在公司，给我们派发任务的是比我们提前入职1年的正式员工同级同事，他的直系领导也是我们的直系领导，平常我们作为实习生也是他们给我们派活。最近临近过年，大家都回家了，我们实习生自愿留下工作到1月27号。然后今天我们的正式员工同级同事给我们派发任务（给我们两实习一起干的任务），然后另一个实习生就不干了，全都留给我干活了 ，我们两工资一样（同一个部门实习生我猜工资一样）。另一个实习生是对给我们派发任务的人说她不干了，然后给我们派发任务的同事私下和我说等过了年我们的上级领导回公司后会反映给上级领导（说她态度不好等...

#华为求职进展汇总# 对接人说定级14，但是base在上海，考虑一下还是不去了，继续留在成都吧

昨天和学弟聊，他提到自己所在的业务部门，从去年到现在忙到飞起，但是就是不招人。我们聊了后，一些思考分享给大家：1，招人有成本招人从企业角度都有成本，如果增加的成本没发带来短期收入的增加，或者长期竞争力的提升，投入成本本身要审视。当然，我们多忙也受行业竞争程度影响，竞争越激烈降本增效的要求越高。2，招人分阶段如果企业业务的发展阶段来看，业务发展初期或者晚期，往往容易忙到飞起不招人。业务初期，很多方向和战略不出清楚，只能特种兵一样的加速迭代执行任务；业务晚期，行业的竞争激烈后人力成本进入内卷，往往增加人员成本无助于整体降本增效。总之，企业的业务基本上都在资源稀缺的情况下发展和迭代。如果平时工作忙，...