早晨起床，身为底层双非的鼠鼠，开始焦虑秋招的事情，一边吃着早饭，一边点开牛客，看看大家的秋招动态。发现有人说offer很烂，本着同病相怜的心理，点进去看看，结果是神佬觉得今年开的80w offer比去年Base低了，内心一万点暴击。下一个帖子是希望大家帮忙改改简历的，鼠鼠想着自己简历可能也需要改一改，想进去学些一下技巧，放大一看，原来是酒吧舞✌，实习、比赛和项目看起来都很高级，回想一下自己可怜的实习经历和比赛证书，默默的扣了一个mark，然后点击退出，因为鼠鼠的泪水已经在眼眶里打转了。吃完早饭，鼠鼠去到实验室，准备开题和老师指派的杂活，收到一封之前海投的中厂实习offer，这是鼠鼠海投的800...

大佬们，这简历能干技术岗吗，求指点

bg：双飞本(跨考) 9硕软工简历求拷打春招想冲大厂，可以咋优化呢，佬们给点建议#春招##校招##简历##简历被挂麻了，求建议##简历中的项目经历要怎么写##简历修改#

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...