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2024年10月16日 一面10:00 开始，10:50 结束。技术面试官和HR面试官参与。技术问题你接触到的数据库有哪些（回答了MongoDB 和 MySQL）MongoDB 和 MySQL 的区别在哪MySQL的事务特点（ACID）展开说说事务的隔离性说说脏读和幻读的区别如何解决幻读问题（❌串行化情况下和可重复读情况下）慢查询如何定位，如何优化的（回答了 stopwatch，但其实应该通过慢查询日志定位比较好）Http 中 GET 请求和 POST 请求的区别❌线程和进程的区别Java 中如何创建线程讲讲线程池（详细讲了讲参数）synchronized 关键字的原理❌synchronize...

应该是大sp，是否是ssp不太清楚应该属于开的高的，但在互联网里还是太低了，很感谢米米的认可已拒，学历地点都防定位

首先，整体运营效率低。谷歌的民主决策文化听起来很酷，但在硬件项目上，真的是拖慢了进度，沟通成本高得离谱。硬件项目需要快速决策，可我们却常常在开会。再说领导层，感觉他们对硬件的理解就像我对高数的理解一样，基本上是零。领导频繁更换，战略摇摆不定，团队的方向感完全丢失，大家都在摸黑前行，士气低落。供应商忠诚度低也是个大问题，出货量小，频繁取消，导致我们很难和顶级供应商建立稳固关系，直接影响产品质量和交付时间。产品质量控制流程不够严格，用户反馈的质量问题层出不穷，退货率高。作为员工，心里也不好受。还有，收入和晋升空间都不太乐观。大部分硬件工程师在L5就卡住了，升到L6难如登天，待遇也比软件部门低15-...