终于明白那些老员工为什么不愿意带新人了

老员工的顾虑

最近公司来了一个特别聪明的00后管培生，虽然我已经是个不太愿意教人的老员工了，但她的聪明才智让我忍不住手把手教她。回想起我刚入职时，真的是一头雾水，等到现在才明白那些老员工的顾虑。其实，带新人并不是老员工的工作，大家都有自己的KPI，而带新人只在老板的考核范围内。老员工们并没有义务去教你，毕竟他们的工作也很忙，时间宝贵。

竞争对手的出现

再者，把新人带出来，实际上就是给自己增加了一个竞争对手。打工这事儿本来就很水，新人只需短短几年就能和老员工具备相同的专业技能。如果有前辈教你，你可能一年就能掌握，但这时候你就成了一个性价比高的竞争者，谁不想要这样的年轻人呢？

带人的挑战

带新人其实是个费力不讨好的活儿。你说多了，她可能会觉得你在推卸责任；走得太近了，她做错了，大家又会认为是你没有教好。如果她不懂得感恩，那真的是风险极大。

如何让老员工愿意教你

不过，这位00后管培生让我愿意教她，主要是因为她特别积极主动。她一上来就说：“我注意到您在处理某些事情上很擅长，我可以向您学习吗？”这种主动学习的态度真的很打动人。

她还会主动提供自己的价值，比如说：“我知道教我会占用您的时间，您可以把一些不重要的小事交给我，比如拿个快递，我都愿意做。”这种愿意分担的态度让人觉得很舒服。

表达感恩的重要性

她总是表达对我的尊重和感恩，像是：“非常感谢您的指点，我之前一直没get到重点，现在再也不用浪费时间了。”这种反馈让我觉得自己的付出是有意义的。

她还会主动找我聊，分享她按我建议做后的收获，看到她的变化，我也感到很有成就感。她甚至会在项目取得阶段性成绩时，写感谢邮件给我，抄送相关领导，让大家知道我的贡献。

结语

总之，遇到愿意教你的老员工或老板，真的是一种福分。懂得感恩，积极主动，提供价值，这些都是让老员工愿意传授经验的关键。希望大家在职场中都能找到这样的良师益友！