如何快速处理好+1和+2的利益冲突

在职场上，处理好上下级关系是非常重要的，尤其是当你夹在两个上级之间时。这里分享一些我自己的经验，希望能帮到你们。

了解+1和+2的关系

首先，你得搞清楚你的直接上级（+1）和他的上级（+2）之间的关系。如果+1是+2的嫡系，那你只要不威胁到+1的位置，一般都能相安无事。但如果你是+2的嫡系，那就要特别注意+1的态度，事无巨细都得讲清楚，千万别摆架子。

有时候，+1可能是更高级别派过来分+2权利的，这种情况下就涉及到站队问题了。如果+1和+2不和，且+2喜欢管得很细，这种情况最难处理，也最容易背锅。

明确自己的定位和目的

接下来，你需要搞清楚自己的定位和目的。如果你只是想躺平摸鱼，那就无所谓了，凡事多汇报，少决策，别得罪人就行。如果你想在公司稳定发展，那就要小心翼翼，可能每个项目都需要仔细思考。

如果你是个小透明，一般+1和+2的冲突不会找到你。但如果你负责重要项目，算是两个人都需要的政绩，那你就会经常遇到这个问题。如果你是+1或者+2的嫡系，其实就不用过于纠结这个问题。

分析利益冲突的具体情况

利益冲突有很多种，业务方向的冲突是最难受的，你可能会夹在中间，两头被骂。这时候你需要拉上相关的协同部门的人一起，尽可能约上两方一起，以己之矛攻己之盾。

人员选择决策的冲突其实不太存在，因为+2的决策权更大，除非是要提拔或者压制你，其他跟你没关系。这里谁挺你，就靠近谁，但也要小心陷阱。

职责权利的冲突，这个抉择其实不在+1和+2，而在于+3。如果+2已经是最高了，那就看股东了。当然，最重要的是你觉得对的。

具体事情的处理方式

当+2直接给你安排事情时，如果是工作外的小事，能做就尽量做，但要记得跟+1同步，否则他会有想法。如果是+2要直接调整你负责的项目，你需要跟他说明要向+1同步，如果他说没必要，那你要特别注意，大概率有坑。

总之，在你还没有明确站队和目标之前，直接主管（+1）才是对你有直接管理权限的人，至少要保持信息通畅。

希望这些经验能帮到你们，职场上有时候就是这么复杂，但只要你处理得当，一切都会好起来的。加油！