实习笔记：多和mentor聊聊吧

在我实习的公司，实习生的培养方式有点特别，不是让你干那些杂活累活，而是鼓励你独立去探索未知的领域。可能是CEO对实习生有特别的情怀吧？刚开始的几天，我主要在做产品经理的工作，而不是研发。自己写产品定位，思考改进方向，和导师、同伴们碰撞出火花，发现自己的不足，打磨自己的技能。

导师的平易近人

我们的导师都是公司业务线的主管，行业经验都超过10年。我发现他们有个共同点，越是厉害的人越是平易近人，热心且包容。我的导师就坐在我旁边，是个有10年经验的游戏行业老兵，但完全没有架子。平时和我们实习生一起吃饭、开玩笑，完全像个年轻人（差点真把他当哥们了）。

讨论中的智慧

我有点强迫症，今天和同伴就一个产品需求讨论了半天，争得面红耳赤。那哥们也很固执，不肯妥协。旁边的导师见状，建议我们每次讨论以开会的形式进行，每次会议都有主持人。这样当某个议题分歧较大时，主持人可以理智地搁置争议，留待下次讨论，这样能节省时间（时间可是最大的成本）。他还建议我们轮流做主持人，约定讨论时间，这样每次讨论超时，就知道谁主持得不合格，从而节省时间，多做实事。

导师的点拨

导师的一点拨，真让我豁然开朗。事情还是那些事情，但方法不同，结果就大不一样。遇到好的导师真的是一种幸运。如果你也能和经验丰富的导师共事，不要害怕，遇到问题就多问问他们吧。