我的华为&腾讯之旅

#25届秋招#  #实习# 真诚发问：我现在卡在一个尴尬期，四五月份的时候暑期实习被无良导师压着没法去，六七月份压着干她的横向。前期有一段算中大厂的大模型实习，现在这个时间段准备找个有hc的实习然后一边实习一边投正式批，一边面试，但感觉有点力不从心[流泪][流泪][流泪][流泪]太难了 然后我现在已经在一家明星初创公司入职一周了，感觉强度太大，月底要上线产品，有点适应不了这边的节奏，但有感觉确实能学到很多东西，mentor 和团队都很好，他们实力都很强，但是这两天又有之前面的一家上市的算是中厂的公司发了实习offer，我现在有点动摇了，强度估计差不多，但是感觉这个中厂的title和名号可能大点，我觉得就算转正不了，也是一段很好的实习经历放简历上，很纠结，其实心里想去这家中厂，相应的也会有其他的一些缺点吧，比如开学后无良导师骚扰就没法立即赶回学校，初创公司确实离学校很近，各有优缺点吧，但我的虚荣心又贪图中厂的title 但实际上最后还是得看个人能力 [流泪][流泪][流泪][流泪]刚跟这边的团队人是熟络起来，才入职半个月我现在跑路感觉不太地道，这里的mentor对我确实蛮好的，我都不知道该怎么去说，说我准备考公去了吗😂

我在腾讯干了几年，后面因为公司架构调整，跳槽到了一家华为系公司，职位是架构师，类似于腾讯的Techlead。已经入职半年多了，感觉两家公司的企业文化和工作方式差别还挺大的。2019年，华为因为一些众所周知的原因，剥离出了一些子公司。这些公司虽然法律上和华为没关系了，但企业文化和管理制度还是一脉相承的。从2019年到2024年，这些子公司不仅活下来了，还活得不错，这也说明了华为企业文化的强大生命力。一、管理风格：XY理论在管理学中有个理论，X理论认为员工本质上是懒惰的，需要严格控制和监督才能完成任务；Y理论则认为员工本质上是积极的，只需要适当的机会和支持就能发挥潜力。腾讯的管理风格更倾向于Y理论...

有没有华子的人解释解释，到底想干嘛，是投了就🔒简历了吗，还是咋滴，怎么天天这么多人😶

整个公司死气沉沉，年轻人没有朝气，大家垂头丧气，很多人签了卖身契合同，又走不了，只能摆烂。简单说一下整个公司的状态吧，由于能做决定的有且只有一个，就是远在国外的董事长，老人家根本不清楚一线的情况，年事已高，也听不得不爱只听的东西，会根据各位的ppt做出策略和决定。所以，在会议上各区域总监汇报的ppt非常的卷，各种夸大其词，企图得到董事长的称赞。整个氛围非常魔幻，跟以前大跃进似的，人有多大胆，地有多大产，所以务实的人汇报会被批评，输给歪门邪道的人，久而久之，没人敢讲真话，整个发展趋势朝着一种扭曲的状态进行。给到年轻人的钱也不够，在广州一个月拿着6k的工资，但是上班的时间跟被剥削的程度而且吧，不亚...